Биография эксперта в сфере энергетики Азада Бабаева. Бизнес и карьера

Содержание

Азад Бабаев о эффективном взаимодействие Нефте-газовой отрасли с Министерством энергетики

Биография эксперта в сфере энергетики Азада Бабаева. Бизнес и карьера

Азад Бабаев считает, что помимо законодательного регулирования, которое происходит на уровне Правительства, для эффективной работы нефтесервисной отрасли, необходима прочная взаимосвязь с Министерством энергетики.

В первую очередь, по мнению эксперта, это должно касаться самого ценного — кадров. В отрасли нефтесервиса, где выплачиваются хорошие зарплаты и социальные гарантии, наблюдается кадровый голод.

Причём, на всех уровнях — от рабочих, до управленческого состава.

Азад Камалович говорит, что руководить хотят все. Другое дело, насколько эффективно и качественно они это могут делать. В этом и кроется существенный минус. Поэтому, Министерство энергетики, в тесном контакте с руководителями предприятий, должно принять целый ряд решений в отношении кадровой политики.

• Разработать саму концепцию скоординированной кадровой политики ТЭК

• Определить задачи по развитию человеческого капитала

• Сформировать «дорожную карту» по методам обеспечения ТЭК эффективными кадрами

И ряд других мер, которые направлены на повышение качества кадрового потенциала отрасли. По словам Бабаева, крайне важными являются программы переподготовки специалистов всех уровней. Зачастую, компании решают данный вопрос самостоятельно, но чтобы это работало действительно эффективно — необходимы скоординированные действия.

Как видит Азад Камалович Бабаев работу нефтесервиса с банковской сферой?

О том, что российские и иностранные компании имеют разные системы взаимодействия с банковской сферой, говорит не только Азад Камалович Бабаев, но и руководители всех крупных российских компаний, а также представители среднего бизнеса.

Поэтому, с теми нефтесервисным компаниям, которые берут в банках кредит на модернизацию и внедрение инноваций, необходимо работать с осознанием всех рисков. И эксперту, как представителю данного сегмента сферы, хотелось бы индивидуального подхода к каждому из предприятий.

Вполне логично, говорит Бабаев, что работать со всеми одинаково нельзя. И при выдаче кредита на развитие, требуется учитывать и кредитную историю, и имеющиеся активы.

Но слишком высокие ставки загонят нефтесервисные предприятия буквально в тупик. Они не просто не позволяют провести полноценную технологическую модернизацию оборудования, но и по словам Азада Камаловича, формируют серьезный отток денежных средств из текущей операционной деятельности компаний и приводят к дисбалансу их работы и финансово-экономической деятельности в целом.

При работе с проверенными партнёрами или компаниями нефтесервиса с прозрачной кредитной историей, Бабаев предлагает банкам выдавать своим клиентам экспресс-кредиты с минимальными требованиями и под минимальный процент. При этом, по словам эксперта, особое внимание требуется уделять предприятиям в том случае, если речь идёт о заимствовании средств именно на модернизацию.

Видение Азада Камаловича Бабаева взаимодействиея нефтедобывающих и нефтесервисных компаний

Азад Камалович Бабаев убеждён, что огромную роль в развитии сферы нефтесервиса и всего рынка нефтегазодобычи играют именно добывающие компании. И здесь необходимы партнёрские отношения на всех этапах. Именно ответственное партнёрство выгодно всем игрокам рынка, которые работают в рамках установленных правил.

По мнению эксперта Азада Бабаева, если при заключении сделки на обслуживание нефтедобытчики будут отдавать предпочтение не тем, кто поставит самую низкую цену на тендере, а серьёзным сервисным предприятиям с опытом — это позволит устранить всех участников «чёрного рынка» нефтесервиса. От их действий страдают все, в том числе и те структуры, которые отдали предпочтение таким фирмам на тендере.

Помимо этого, Азад Камалович считает серьёзным подспорьем для всех предприятий, оказывающих сервисные услуги, если с проверенными и технологичными компаниями договора будут заключаться на длительный срок до 5 лет. К тому же, максимальный срок оплаты за предоставленные услуги требуется снизить максимум до 30 дней.

Ещё одна задача, которую видит Азад Бабаев со стороны нефтегазовых компаний для развития отрасли — это поддержка профильных ВУЗов и их студентов.

Это можно сделать несколькими программами: выплата именных стипендий, производственная оплачиваемая практика для студентов и привлечение талантливой молодёжи для работы. Это же касается и нефтесервисных компаний.

Только таким образом, по мнению эксперта, можно воспитать действительно высококвалифицированных специалистов.

Ещё одной задачей сервисников, уверяет Азад Камалович Бабаев, является внедрение новых технологий в собственное оснащение. Они должны полностью соответствовать всем требованиям заказчика. При этом, отвечать климатическим условиям и местам работ. А услуги должны предоставляться профессионально и вовремя.

Взаимодействие Азада Бабаева с Торгово-промышленной палатой

Азад Бабаев постоянный участник конференций и круглых столов, организованных комитетом Торгово-промышленной палаты. В 2012 году, эксперт стал членом подкомитета по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса РФ.

В рамках круглого стола, посвящённому развитию нефтегазового комплекса и нефтесервисной отрасли в условиях членства России в ВТО, Азад Камалович выразил уверенность, что работа по международным правилам позволит индустрии активно развиваться и будет способствовать снижению уровня коррупции. С учётом возросшей конкуренции, и того фактора, что российские нефтесервисники довольно сильно отстают от своих зарубежных коллег, в конкурентной борьбе им крайне необходима модернизация оснащения и высокое качество выполнения работ на всех этапах. При этом, по словам Бабаева, отечественные компании имеют высокий потенциал и главное — отличное понимание локальных условий. Опыт местных специалистов позволяет гораздо эффективнее проводить геологоразведку и целый ряд подготовительных мероприятий. За счёт этого, они могут эффективно конкурировать с иностранцами.

Ещё один круглый стол, участником которого являлся Азад Камалович Бабаев, касался перспектив работ российских предприятий на шельфе. По мнению эксперта, не целесообразно, чтобы данные работы вели исключительно государственные структуры. В то же время, нельзя необдуманно допускать к ним частные фирмы.

Прежде чем выдать разрешение на его разведку и разработку, полагает эксперт, необходимо тщательно проверить предприятие. А в качестве обязательного условия, установить опыт работы на шельфе не менее 5 лет.

Это позволит быстро и эффективно осваивать ресурсы, при этом делать это максимально экологично и безопасно.

Работа Азада Камаловича Бабаева с министерствами и ведомствами

Азад Камалович Бабаев, все годы своей работы в нефтегазовой отрасли активно взаимодействует с государственными органами всех уровней.

На заседании рабочей группы Госдумы, посвящённом проблемам российского нефтесервиса, эксперт в очередной раз уповал на то, что без государственной поддержки нефтесервисные предприятия России попросту не имеют шансов на выживание и эффективную конкуренцию. И первая причина этого — дорогие кредиты, которые не позволяют проводить модернизацию оборудования.

По мнению Бабаева, всё это может привести к ситуации, когда на отечественном рынке правила будут диктовать иностранные компании, а российские — пытаться под них подстроиться и неизменно проигрывать.

А на круглом столе, прошедшем в стенах Госдумы, на котором обсуждали именно состояние и стратегию господдержки нефтесервисных компаний, Азад Камалович не просто в очередной раз обратил внимание всех присутствующих на проблематику, с которой предприятия сталкиваются уже не один год, и которая никуда не делась. Помимо этого, он сделал акцент ещё на нескольких важнейших факторов. В первую очередь, считает эксперт, Ростехнадзор должен регулярно проверять установки, чтобы определить их реальный «запас прочности» и период, в течении которого они могут эффективно работать не нанося вреда окружающей среде. Второй аспект связан с утилизацией установок. Эксперт полагает, что это требует специальной государственной программы. Так как ввиду слишком дорогостоящей утилизации, предприятия зачастую не могут справиться с такой финансовой нагрузкой и оставляют их на дальних, не используемых месторождениях.

Тему государственной поддержки Азад Бабаев затрагивал и на совещании с участием Министерства энергетики, на которое собрались нефтегазопромышленники со всей страны. По его глубокому убеждению, если отраслевые предприятия не будут получать господдержку, то ввиду высокого износа оборудования они попросту не смогут оказывать качественные услуги.

А значит, добывающие компании вполне объективно не будут отдавать им предпочтение в тендерах, выбирая иностранцев. Это приведёт к настоящей катастрофе и острой нехватке нефтесервисников. Российские предприятия будут вынуждены закрываться, что приведёт к колоссальной потере рабочих мест.

Чтобы этого не допустить, Бабаев всецело лобирует налоговые льготы, развитие лизинга для нефтесервисной отрасли и специальные кредитные программы.

Международный опыт Азада Бабаева

Азад Бабаев считает, что российским нефтесервисным компаниям, для своего эффективного развития, необходимо перенимать международный опыт. Оснащение и подход к работе на иностранных предприятиях, зачастую, на голову выше, нежели у отечественных. И далеко не всегда это связано с финансовым дефицитом.

В период активной работы «РУ-Энерджи Групп», Холдинг предоставлял нефтесервисные услуги в том числе и в Иране.

По словам Азада Камаловича, конкурировать с международными структурами в то время им позволяло исключительно применение технологических новинок в своей работе и высокая квалификация персонала.

При этом, программы обучения специалистов компания организовывала самостоятельно. Поскольку в целом по отрасли, этот уровень довольно низкий.

На конференции на тему высокотехнологичных буровых установок, которая проходила в Милане, Азад Бабев совместно с ТОП-менеджерами компаний обсуждали перспективы технологического развития рынка нефтесервиса. Все они сошлись в том, что для бурения необходимо разрабатывать и как можно быстрее внедрять новейшие технологии. Это позволит снизить не только затраты, но и экологический вред.

А вот в рамках Международного конгресса по обеспечению безопасности объектов ТЭК, Азад Камалович Бабаев акцентировал внимание присутствующих на уязвимости комплекса.

Это касается и террористической угрозы, и техногенных катастроф, и устаревшего оборудования, и низкой квалификации персонала и целого ряда других факторов. Поэтому, все предприятия, задействованные в данной сфере, должны работать сообща, чтобы выработать системную деятельность.

Угроза, которая была выявлена и устранена заблаговременно, резюмирует Бабаев, перестаёт быть таковой. А это снижает риски и для людей, и для окружающей среды.

Ознакомиться с подробной статьей можете при переходе по ссылке: https://www.peoples.ru/undertake/hard/azad_babaev/

Источник: http://rusonline.org/raznoe/azad-babaev-o-effektivnom-vzaimodeystvie-nefte-gazovoy-otrasli-s-ministerstvom-energetiki

Чем занимается ведущий эксперт нефтесервиса Бабаев в настоящее время?

Биография эксперта в сфере энергетики Азада Бабаева. Бизнес и карьера

Азад Бабаев еще после окончания обучения в ВУЗе, активно занялся развитием своей предпринимательской деятельности. Его основной целью, в тот момент, был заработок первых серьезных денег. В 2011 г. успехи Бабаева были не просто огромными, он смог повлиять на изменения, которые имели место в сфере добычи нефти.

В этот период он становится одним из владельцев РУ Энерджи, благодаря чему, у предпринимателя появилось множество вариантов и новых идей в нефтяной и газовой сферах. Его можно было уже по праву называть не просто хорошим специалистом в данной отрасли.

Он смог дать сильный толчок, чтобы в этой сфере произошли важные изменения, которые имели вес на уровне всей страны.

Азад Камилович полагает, что трудности современных предпринимателей, кроются в их невысокой производительности. Во время обучения, узнать о бизнесе можно лишь однобоко. А ведь на практике, ситуации обретают совершенно другую сторону.

Очень часто, молодые предприниматели сталкиваются с проблемой, когда ими задуманные идеи себя не оправдывают. Тогда и желание делать что-то дальше очень быстро пропадает. Бизнесмен считает, что все сотрудники в компании должны быть должным образом мотивированы. Если работник ежедневно будет просто ждать окончания рабочего дня, то производительность его труда никогда не станет высокой.

Многие наши сограждане считают, что при перевыполнении плана, будут автоматически завышаться и требования на будущее, поэтому, стараются такого не делать. Отсюда и общая производительность становится ниже. Бабаев же, не имел ни единого заказа с просрочками за все то время, которое функционирует холдинг.

Ведущий эксперт нефтесервиса

Азад Бабаев главный эксперт в области нефтесервиса и по праву может считаться наиболее профессиональным специалистом по решению проблем нефтяной промышленности.

Поэтому как только он получил доступ к руководству корпорации «Ру-Энерджи», бизнесмен озаботился, в прежде всего, проблемами, наличия «черного рынка» в нефтяной промышленности и в сопутствующем оборудовании на территории в РФ.

Со слов бизнесмена, объемы «черного рынка» для нефтяной и газовой областей в нашей стране, давно стали больше, чем сотни миллионов рублей.

Учитывая завышенные налоговые платежи, а также и другие проблемы в данной отрасли, далеко не все добытчики нефти могут себе позволить использовать все технологии в оригинале. Данный факт и становится причиной покупки и применения незапатентованных запчастей.

Такое недобросовестное отношение, может привести к экологической катастрофе в тех местах, где имеются месторождения.

Азад Бабаев в решении проблем нефтевой промышленности

Азад Камилович Бабаев был участником мероприятия, направленного на улучшение состояния рынка запасных частей для нефтяной промышленности, которое проходило в Тюмени еще в 2012 году.

В ходе совещания он поднял наиболее важные для современности вопросы об использовании в сфере нефтедобычи незарегистрированных частей и оборудования.

Его также интересовали и эффективные варианты решения проблемы, которая разрослась уже до весьма больших масштабов.

Результатом мероприятия оказался разработанный управленцами нефтяного рынка, который активно развивается на территории нашей страны, собственного кодекса. Использоваться он должен не только внутри отрасли, а также и правительственных учреждениях.

В это время была подписана резолюция.

Поставленные задачи оказываются достаточно понятными — решение имеющихся противоречий, а также создание собственного механизма действий, во время процесса обслуживания буровых установок.

Во время проведенного совещания, предприниматель отметил, что применение некачественной техники, как и в принципе, наличие «черного рынка», способны подорвать работу всей компании.

Они проводят тендеры, чтобы получать надежное и безопасное обслуживание, а в итоге тендерный отбор проходят мошенники, которые передают им в пользование старое и просто отремонтированное оборудование, вместо качественного и нового. Такие буровые установки, часто выходят из строя, что становится серьезной угрозой для окружающей среды, и самих сотрудников предприятия, где они установлены.

Интересный факт! Бабаев, на данном совещании, был очень убедительным, и к нему прислушались многие эксперты и специалисты отрасли.

В результате, можно смело говорить, что предприниматель оказал серьезное влияние на разработку программы борьбы с незапатентованным оборудованием, которое уже было в пользовании, и может нанести непоправимый вред.

Ведь его рекламируют и передают в пользование на предприятие под видом новых станков.

В последнее время, Бабаев стал настоящим экспертом в этой отрасли.

Ведь не зря определенное время, он занимал руководящую должность в компании «РУ-Энерджи Групп», и отвечал за стратегическое развитие рынка услуг нефтяного сервиса.

Кроме того компания представляла собой крупнейшего производителя нового газового и нефтяного оборудования, и именно потому мнение Бабаева было правильно воспринято, когда проводилось совещание при составлении резолюции.

Работа Бабаева в компании Ру-Энерджи Групп

Азад Камилович Бабаев основатель «РУ-Энерджи Групп». В прошлом, компания имела хорошее развитие на нашем рынке.

Холдинг объединил в себе предприятия в отрасли нефтяного сервиса, а кроме того и те, которые занимаются производством специального оборудования в РФ.

Холдинг существует и по сей день, но наибольшего пика своего развития, он смог достичь именно под руководством большого профессионала. Ведь он всегда выкладывается по максимуму, и нацелен на наивысший результат в своей деятельности.

Начиная с 2009 года, холдинг вошел в состав российской, и Московской в частности, торгово-промышленных объединений.

Каждое из подразделений холдинга, занималось разработками современных технологий. Впоследствии, все они были внедрены для сервисного обслуживания газовой и нефтяной отраслей. Для этих целей, были выбраны места, которые наиболее богаты нефтяными месторождениями. Сюда относятся Западная и Восточная части Сибири.

Под управлением известного предпринимателя, холдинг стал занимать лидирующие позиции среди прочих компаний в данной отрасли. Азад Камилович Бабаев всегда воспринимал предприятие, как свое детище, в которое он вкладывается по максимуму, не жалея своего времени и потраченных сил.

Работа для него всегда была на первом месте.

Составляющими Холдинга во главе с Азадом Бабаевым являются:

  • Компания, которая специализируется на оказании сервисных услуг. Основным видом деятельности является выполнение капитального и текущего ремонта существующих скважин. А также освоение новых месторождений, и формирование новых вариантов, чтобы увеличить отдачу от нефтяных пластин;
  • Компания, которая специализируется на оказании услуг в области проведения капитального ремонта скважин. Кроме того, здесь происходит освоение еще неизвестных месторождений. Также, предоставляют услуги по бурению, и выполнению большого спектра мероприятий, направленных на повышение отдачи от нефтяных пластин;
  • «Сервисная компания по бурению». Данная компания включает в себя целый спектр различных буровых работ, без которых не обойтись в промышленности, и в отрасли нефтяного и газового обслуживания. Основным отличием является применение таких технологий, которые будут наиболее безопасными как для промышленности, так и для окружающей среды.
  • «Сервисная компания по оказанию транспортных услуг». Предлагает услуги по проведению цементирования различного типа, а также, работы по ремонту на местах современных месторождений. Предприятие может предоставить специализированный транспорт, имеющий технологическое назначение, чтобы провести работы по бурению и ремонту скважин.
  • Компания «Ямал Сервис Центр». Выполняет деятельность в области капремонта нефтяного промышленного, а также бурового оборудования. Кроме того, занимается сервисным обслуживанием, там, где это необходимо, в районах добычи полезных ископаемых. Все это производится, с целью уменьшения вредных выбросов в окружающую природу.

Когда Бабаев являлся руководителем холдинга, то он смог добиться того, чтобы с компанией сотрудничали ведущие организации, как отечественные, так и зарубежные, которые имеют особый вес в нефтедобывающей отрасли. Такой момент стал серьезным шагом для отечественной сферы нефтедобычи. При управлении известного миллиардера, холдинг вышел на свой новый уровень. Компания смогла подписать очень выгодные контракты с заграничными партнерами. А также договора, которые имели государственное значение в масштабах страны.

В настоящее время все еще проводятся проверки, и определяются причины, из-за которых огромный холдинг был признан банкротом. В данный момент, есть информация о том, что был произведен захват холдинга, рейдерами. Против же Азада Бабаева, была проведена целая кампания, цель которой было испортить репутацию управленца, и сделать все для того, чтобы свергнуть его с поста управленца.

Как развивалось предприятие под управлением Бабаева

Азад Бабаев достаточно большое количество времени прилагал работе, которая была направлена на увеличение эффективности всех подразделений, которые входят в состав холдинга.

Он всегда считал необходимым поощрять своих сотрудников, в первую очередь простых работников. С этой целью, свою работу он направлял на проведение оптимизации всех предприятий, которые были составляющими холдинга.

Проводилась правильная организация их внутренней деятельности.

  • Практически в каждой отдельно взятой компании, имелись собственные спортивные комплексы с бассейнами, которыми могли беспрепятственно пользоваться сотрудники. Тогда все работники могли вести правильный образ жизни и активно развиваться. При хорошем самочувствии персонала, производительность труда будет возрастать.
  • Заводы имели свои столовые, где сотрудники могли получать бесплатные обеды. Все это производилось с той целью, чтобы все работники могли поддерживать свое здоровье и правильно питаться. Кроме этого, такой момент был дополнительным поощрением для персонала.
  • Каждое из подразделений холдинга, брало на себя все затраты, связанные с транспортными расходами у сотрудников. Таким образом, условия работы получались по максимуму комфортными, и персонал заводов и других организаций всегда вовремя попадали на свои рабочие места. Оптимизация рабочих процессов, в таком случае, имела очень большой успех.

Азад Камилович Бабаев много времени отводил для корпоративного развития. Он понимал, что люди не могут работать как роботы, необходимо проводить развлекательные мероприятия. С этой целью, часто устраивались различные праздники.

Чтобы мотивировать сотрудников, проводились соревнования и различные конкурсы. Те работники, которые побеждали в таких соревнованиях, всегда получали хорошие подарки. Такие способы хорошо мотивировали людей на выполнение своей работы более качественно.

Многие стремились к карьерному росту и развитию вместе с предприятием.

Максимальное внимание было уделено условиям труда сотрудников. Особенно речь идет о тех работниках, которые трудятся в районах месторождений. Всем служащим были предоставлены комфортные дома, которые располагались неподалеку от места их работы.

В них имелись все необходимые удобства, чтобы жизнь работников была максимально комфортной. Помимо бригад рабочих, с ними вместе находились и повара. Они всегда обеспечивали сотрудников свежей едой. Кроме этого, был и другой обслуживающий персонал.

Полная биография доступна на сайте первоисточнике по прямоя ссылке: https://www.peoples.ru/undertake/hard/azad_babaev/

Азад Бабаев в репортаже События Махачкала

Источник: https://newsomsk.ru/news/88226/chem_zanimaetsya_veduchshiy_ekspert_nefteservisa_b/

Азад Камалович Бабаев — экспертные оценки сферы нефтесервиса в России

Биография эксперта в сфере энергетики Азада Бабаева. Бизнес и карьера

Азад Бабаев статус эксперта рынка нефтесервисных услуг и нефтегазового бизнеса заслужил своей почти тридцатилетней работой в отрасли.

За это время он, будем откровенными, прошёл непростой путь на котором было всё: взлёты, падения, предательство близких ему людей и тех, кого Бабаев считал друзьями. Но он выстоял. И этот факт не может не вызывать уважения.

Историй успешных людей, которым сопутствовала удача на протяжении всей бизнес-карьеры много. А вот о тех, кто в один момент потерял всё, при этом оставшись востребованным, — пишут значительно меньше.

Именно эксперт Азад Бабаев, прошедший путь в нефтесервисной сфере от студента Тюменского нефтегазового университета до владельца крупнейшего холдинга «РУ-Энерджи Групп», востребован на всех уровнях. Он является внештатным советником ТОП-менеджеров не только отечественных нефтесервисных компаний, но и международных.

Этого статуса Азаду Камаловичу удалось достичь благодаря своим сразу нескольким принципиальным позициям:

• Изучение и внедрение инновационных разработок

• Жёсткая позиция в отношении «чёрного» сегмента нефтесервиса

• Охрана окружающей среды

• Бизнес-решения

• Взаимодействие с региональными и федеральными органами власти

Помимо сотрудничества непосредственно с отраслевыми компаниями, Азад Камалович Бабаев — активный участник круглых столов и конференций региональных и всероссийских уровней. Помимо этого, эксперт входит в состав федеральных рабочих групп по вопросам развития нефтесервиса и ТЭК.

Наработанные Азадом Бабаевым директивы по развитию нефтегазовой и нефтесервисной отрасли в России

Планомерное и всестороннее развитие отрасли нефте-газодобычи и её отдельной составляющей сферы нефтесервисных услуг — непростая задача, которая требует вовлечения всех, кто прямо или косвенно к ней причастен.

Азад Бабаев, размышляя об этом вопросе, в один ряд ставит сотрудничество с органами государственной власти, профильными министерствами, банковской сферой, компаний работающих внутри индустрии и отраслевыми ВУЗами.

Всё это — звенья одной цепи, от которых в той или иной степени зависит модернизация и будущее сферы нефтесервиса.

Аазад Камалович Бабаев, ещё в 2012 году разработал ряд директив, которые были приняты в рамках диалога владельцев и управленцев добывающих и нефтесервисных компаний, министерств и ведомств, учебных заведений и общественных организаций.

Они затрагивают все основные аспекты развития комплекса и поднимают его проблематику. С течением времени, по словам эксперта, подвижки в этом направлении есть, но не так много как хотелось бы. Поэтому, постулаты Бабаева являются актуальными и сегодня.

В данном материале мы каждый из них разберём тезисно. Если делать это детально, с углублёнными аналитическими оценками к которым склонен Азад Камалович, то получится целая книга.

Она будет чрезвычайно интересной для тех, ко находится внутри отрасли и ежедневно решает многочисленные управленческие задачи.

Однако, для читателя знакомого с тематикой не столь глубоко, эти данные не станут показательными.

Каким образом, по мнению Бабаева, необходимо выстраивать взаимодействие с Государством

По мнению эксперта Бабаева, ряд вопросов, непосредственно касающихся развития сферы нефтесервиса, просто невозможно решить без участия государства. Существуют моменты, которые просто необходимо закрепить на законодательном уровне. И их множество.

Внесение изменений в налоговое законодательство

По словам Азада Камаловича Бабаева, в данном сегменте необходимы решения в двух плоскостях. Первая — оплата НДС.

Нефтесервисные предприятия поставлены в такие условия, когда оплачивать НДС им необходимо непосредственно после подписания акта выполненных работ. В то же время, нефтяные предприятия отправляют оплату за выполненные услуги только через 30-90 дней.

И необходимо учитывать тот факт, что сами работы могут занимать полгода и больше.

Предложение Азада Бабаева на данный счёт — законодательно закрепить для предприятий нефтесервиса оплату налога на добавленную стоимость только после того, как заказчик рассчитался за полученные услуги. Таким образом, снижается финансовая нагрузка и появляется возможность эффективно рассчитывать денежные средства и правильно их распределять.

Вторая плоскость, требующая корректировки в налоговой сфере — снизить налог на прибыль. Азад Камалович не предлагает таким образом получать преференции от государства абсолютно всем нефтесервисным компаниям ни за что. По словам эксперта, это должно касаться тез предприятий, которые занимаются внедрением технологических инноваций.

Соответственно, суть предложения — снизить ставку по налогу на прибыль на ту сумму, которую компания затратила на модернизацию производства и внедрение инновационного оборудования, технологий и программ. Это по мнению Азада Бабаева, позволит вывести качество нефтесервисных услуг от российских предприятий, на качественно новый уровень.

Обоснованная борьба с демпингом

Демпинговать на российском рынке не могут себе позволить даже крупные отечественные корпорации, которые работают по всем правилам отрасли — уверен Азад Камалович Бабаев. Подобные «игры» устраивают либо те, кто работает по «серым» или «чёрным» схемам, либо компании с иностранным капиталом. Это касается как поставляемых товаров для нефтегазовой отрасли, так и услуг.

Только на первый взгляд кажется, что каждый вправе выбирать какую стоимость установить за свои работы или оборудование. Но, на деле — всё не так просто.

Как рассказывает Азад Бабаев, при проведении торгов снижение цен на товары, работы, услуги иногда достигает немыслимо низких границ, в результате чего либо обязательства выполняются некачественно, либо фирмы-однодневки, выигравшие тендер, нарушают все сроки.

Чтобы защитить настоящих игроков рынка, по словам эксперта, необходимо разрешить поставщикам услуг снижать цену не более чем на 25% и обязать обязательно обосновать снижение цены. Кроме того, необходимо установить финансовое обеспечение заявки для него до 30%.

Бабаев убеждён, что антидемпинговые меры должны применяться к товару, работам, услугам, так как это причиняет материальный ущерб нефтяной отрасли российской экономики, включая нефтегазосервисный сектор, и существенно замедляет её совершенствование и модернизацию.

Государственная поддержка отечественных нефтесервисных компаний

Азад Камалович Бабаев убеждён, что это можно сделать исключительно при законодательном регулировании.

Помимо особого режима для компаний предоставляющих сервисные услуги нефтянке, который включал бы в себя благоприятствования отечественным товарам по лизингу и факторингу, было бы неплохо предусмотреть компенсации нефтегазосервисным предприятиям за обучение и переподготовку кадров.

Таким образом, убеждён эксперт удастся обеспечить отрасль своими высококлассными специалистами и привлекать иностранцев только в случае крайней необходимости.

Помимо этого, Азад Бабаев считает, что необходимо принять жёсткий закон в отношении сделок купли-продажи компаний сферы нефтесервиса.

По его словам, некоторые нечестные бизнесмены таким образом просто «сливают» активы, что совершенно не способствует развитию отрасли.

Поэтому, требуется предусмотреть в законе, что продажа такого рода предприятий может быть исключительно с обременением. Это значит, что купив компанию, новый владелец не имеет право менять сферу её деятельности минимум 5 лет.

Создание единой информационной базы для предприятий нефтесервиса и нефтегазового комплекса

Очень много проволочек, по словам Бабаева, в российском бизнесе в целом и в частности во всех сферах относящихся к нефтянке, происходит из-за ненужной бумажной волокиты. А этого можно и нужно избегать максимально. За границей всё уже давно автоматизировано и необходимо перенимать положительный опыт.

Выглядеть это, предполагает Азад Камлович Бабаев, может приблизительно так: предприятия сдают в Росстат годовую отчетность по установленной форме. Затем заинтересованные службы (налоговая инспекция, банки, внебюджетные фонды, организаторы тендеров и др.) пользуются данной информацией.

В этом случае предприятия будут освобождены от предоставления одной и той же информации в различные инстанции.

Экспресс-кредитование нефтесервисных компаний за счёт фонда

Азад Бабаев и все руководители российских компаний, задействованных в отрасли нефтесервиса, говорят о том, что по сравнению с иностранцами, они находятся не в самых выгодных условиях. Зарубежные нефтесервисные компании имеют возможность взять кредит под 5-7% годовых, а национальные – под 16-19%, что позволяет создавать неравную конкуренцию.

Выходом может стать создание специализированного фонда, который будет поддерживать российские компании нефтегазосервиса в рамках экспресс-кредитования на срок до 3 месяцев. При этом. Заявки должны рассматриваться всего несколько дней, а процентные ставки должны быть выгодными для всех участников рынка.

Этот срочный займ можно использовать на налоги, зарплаты и другие цели.

Контроль за иностранными предприятиями нефтесервисных услуг в России

По опыту Азада Камаловича Бабаева, довольно часто иностранные предприятия становятся не только участниками, но и владельцами российского нефтегазового сервисного рынка.

И не у всех них целью является вложения инвестиций в развитие того или иного сегмента рынка, модернизации производственного потенциала и сохранения рабочих мест. Многие идут совершенно другим путём. Они выводят активы и ликвидируют компании, в которых трудятся сотни, тысячи российских рабочих.

Азад Бабаев считает, что в интересах развития отечественного нефтегазового сервиса приоритетность в приобретении сервисных предприятий, которые выставлены на торги должна принадлежать российским компаниям.

При этом, иностранные фирмы в них также имеют право принимать участие и это не противоречит рыночным отношениям. Однако, не резиденты должны подтвердить свои намерения именно работать в данной сфере и развивать её.

Полная статья по ссылке: https://www.peoplelife.ru/345179

Мы в соцсетях               

Источник: http://tezars.ru/stati/yekonomika-i-biznes/azad-kamalovich-babaev-ekspertnyie-otsenki-sferyi-nefteservisa-v-rossii.html

Ведущий эксперт нефтесервиса Азад Бабаев и его первые попытки в бизнесе

Биография эксперта в сфере энергетики Азада Бабаева. Бизнес и карьера

24 мая 2019

Азад Бабаев в репортаже События Махачкала

Азад Бабаев, благодаря своей смекалке, неплохо зарабатывал уже в студенческие годы. При этом парень мог учиться, не пропуская занятий.

Уже несколько позже у Бабаева появились партнеры, благодаря которым его прибыль возрастала, и он обзаводился полезными связями.

В будущем, увеличивая круг своих знакомств, у предпринимателя появились необходимые навыки, чтобы спорные ситуации и различные конфликты, которые возникают между партнерами, урегулировать мирным путем.

Наличие полезных деловых связей, а так же желание их объединения под одним началом, имело определенное новшество в то время. Однако, эту идею предприниматель не стал использовать, как основную. Он стремился к продвижению по карьерной лестнице, и достижению новых вершин в выбранной профессии.

В начале 1990-х годов, тот бизнес, который был у Бабаева, помог ему выжить и, даже оказывать материальную поддержку своим родителям. Хотя сейчас, о том своем занятии, он говорит с тенью улыбки.

Его родители всегда гордились своим сыном, и во всем его поддерживали. Возможно, это и помогло стать ему успешным предпринимателем и миллиардером, и получить всемирную известность.

Планирование — это самый полезный навык по мнению Бабаева

Со школьной скамьи Азад Бабаев умел планировать свое время. Он был очень целеустремленным ребенком, и дорожил каждой минутой. В институте, он грамотно мог распределять нагрузку от учебы и совмещать ее с работой.

Парень понимал важность получения образования, и хотел стать профессионалом своего дела. Сейчас можно с уверенностью говорить о том, что при отсутствии должной дисциплины и организованности, вряд ли бы нынешний миллиардер Бабаев добился таких высот.

Ведь нефтедобывающая промышленность требует полной отдачи и наличия профессиональных знаний и навыков.

Интересный факт! Транспортный институт, где учился Азад Бабаев, всегда считался престижным, и славился тем, что выпускает специалистов высокого уровня.

Здесь будущий предприниматель смог получить те знания, которые ему очень пригодились в дальнейшем его развитии, как профессионала.

Уже позже, в беседе с журналистами, он утверждал, что полученные в учебном заведении знания, помогли ему добиться тех высот, которые есть у него в настоящий момент.

Именно разумная организация своего времени, сыграли положительную роль в том, что Азада Бабаева смог очень быстро подняться по карьерной лестнице.

Не факт, что миллиардер стал бы тем, кто он есть, если бы не имел такого трудного детства, и не понимал ценность денег. Возможно, наличия лишь только лидерских качеств, ему не хватило бы для достижения целей. Нефтяником высшей квалификации, он смог стать благодаря совокупности всех факторов, как необходимой подготовки, так и постоянного упорства.

Его способности, как организатора, имели постепенное развитие, и со временем, он их только улучшал. Бабаев понимал, что такие навыки ему обязательно пригодятся при достижении успеха в будущем.

Еще в начале своего предпринимательского пути, будущий бизнесмен вряд ли мог себе представить те высоты, каких он добьется буквально через десяток лет. Очень многие шаги, которые им предпринятые, были основаны скорее на интуиции.

Ведь именно эти действия в начале карьеры, стали тем фундаментом, благодаря которому Азад Камалович выбился на международный уровень, и получил мировое признание.

Интересный факт! Во время обучения в Институте, Азад Бабаев, видел себя в будущем обычным рабочим инженером.

В его мыслях части возникали картинки того, как он возвращается к родителям, и работает инженером на заводе, имея среднюю заработную плату. Парень планировал жениться и обзавестись собственным небольшим домиком.

Все его мечтания никогда не были заоблачными, он реально смотрел на вещи, и планировал свою жизнь, как и многие другие студенты.

Первые успехи Азада Камиловича в бизнесе

Когда Азаду Камиловичу Бабаеву исполнилось 19 лет, он стал обладателем собственного автомобиля, который в простонародье называется «шестерка». Этим студент очень выделялся из числа остальных однокурсников.

Тот факт, что он смог приобрести автомобиль без чьей-либо помощи, уже тогда свидетельствовал о том, что достичь он может гораздо большего, чем многие другие студенты. В тот период времени, приобретение машины было доступно лишь для очень обеспеченных граждан. Таких понятий, как бюджетные и дешевые автомобили, просто не было.

Приобрести машину студенту, было заданием не из простых, даже при наличии состоятельных родителей. Поэтому, после такой дорогостоящей покупки, молодой человек получил значительное уважение в обществе, и отношение к нему очень изменилось. Редкие студенты даже столичных ВУЗов, имели подобный успех.

А тот факт, что приобрел автомобиль Азад за собственные деньги, которые ему достались нелегким трудом, мог свидетельствовать о наличии у него всех необходимых качеств для достижения высоких целей.

https://www.youtube.com/watch?v=UusVuAEZ8P0

Спустя еще несколько лет, юный бизнесмен Бабаев смог стать счастливым обладателем собственной квартиры в Тюмени, которую он приобрел также, без чьей-либо помощи. Такая мечта для студентов тех времен, была практически не осуществимой.

Те, кто хорошо помнит это время, отлично понимает, насколько оно было тяжелым, и приобретение собственного жилья было проблемой даже для граждан, имеющих определенные чины.

Страна переживала не самые лучшие времена, а молодой студент Бабаев смог добиться того, чего не было у многих людей с законченным образованием и многолетним опытом работы.

В это время, предприниматель уже серьезно выделялся среди своих сверстников, его оценивали, как грамотного специалиста, который обладает необходимым талантом в своей профессии, а также успешно справляется со всеми управленческими обязанностями.

90-е годы, для страны запомнились экономическим кризисом, который коснулся практически каждого. Азад Бабаев, в это же время, был первым человеком, у которого в Тюмени появилась Тойота. Ммало кто, в те года в принципе, мог позволить себе покупку иномарки.

Зависти от сверстников, было не отнять, в городе он уже стал известной личностью. Уже тогда, предприниматель понял, что вариант жизни от получки до получки ему не подходит. У него были далеко идущие планы, и сформированные бизнес-идеи, которые сосредотачивались на заработке самых первых миллионов.

Они, в его жизни, и оказались самыми трудными.

Полная биография бизнесмена и эксперта нефтесервиса Азада Бабаева доступна на сайте первоисточнике по ссылке: https://www.peoples.ru/undertake/hard/azad_babaev/

Алексей Новиков

Источник: http://www.donnews.ru/Veduschiy-ekspert-nefteservisa-Azad-Babaev-i-ego-pervye-popytki-v-biznese_94185

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.