Recruiting on TOP 2017 — Новые HR-технологии!

Содержание

Recruiting on TOP 2017 — Новые HR-технологии!

Recruiting on TOP 2017 — Новые HR-технологии!

Дата проведения: 12-13 октября
Место проведения: г. Москва
Организаторы: «Люди и коммуникации», контакты +7 [495] 432-07-07, info@pcg-event.com

С 12 по 13 октября в Москве пройдет уже ставшая регулярной Всероссийская конференция Recruiting on TOP 2017. Она будет посвящена обзору всех современных трендов в сфере найма персонала.

Организатором мероприятия станет компания «Люди и коммуникации», профессиональным организатором конференций в сфере HR для компаний среднего и крупного бизнеса.

Конференция носит профессиональный характер и станет интересной для всех компаний, работающих в сфере рекрутинга.

Программа всероссийской конференции Recruiting on TOP 2017

Фокус-темой конференции стала: «Умный рекрутинг: какие технологии позволяют найти баланс между скоростью и качеством подбора?».

Современный рынок труда уже изменился до неузнаваемости с появлением новых профессий и компетенций. Изменились и потребности работодателей.

Сориентироваться в ново цифровой реальности и использовать все современные инструменты для поиска, найма и оценки успешных кандидатов поможет Recruiting on TOP 2017.

Система обучения персонала. Формы и методы обучения персонала

Организаторы сделали упор на современных digital-технологиях и методах использования их с максимальной отдачей. Темы конференции сосредоточились на рынке труда и профессиональных потребностях рекрутеров. Среди них:

  • рынок кандидатов. Позитивные и негативные изменения;
  • как выбрать и внедрить новые digital-инструменты подбора;
  • компетенции, необходимые специалисту по подбору для ответа на современные вызовы;
  • обзор стартапов и новых IT-инструментов, применимых в сфере рекрутинга;
  • как выявить пассивного кандидата;
  • как проводить оценку персонала с использованием новых инструментов;
  • как организовать адаптацию кандидата;
  • как продвинуть бренд работодателя кандидату.

Программа мероприятия не исчерпывается этими темами. В программах круглых столов будут обсуждены более узкие  вопросы, интересующие специалистов отрасли.

Подбор персонала как часть реализации стратегии компании

Все темы основаны на материалах предыдущих конференций и реальных потребностях сферы рекрутинга. Также они выявляются в результате профессионального опроса респондентов, имеющих отношение к найму персонала. Кроме докладов в стандартном формате вниманию участников будут предложены практические бизнес-кейсы и их разбор.

Участники бизнес-форума

Конференция в этот планирует посвятить большую часть выступлений использованию современных цифровых технологий. В ней примут участие руководители и менеджеры HR-компаний со всей России.

Среди хэдлайнеров конференции – представители компаний, разрабатывающих digital-технологии, директора и ведущие менеджеры HR-компаний. В выступления упор будет сделан на практическом применении новых инструментов рекрутинга.

Все эксперты являются не только практиками, но и специалистами, сделавшими прорыв в своем направлении деятельности и разработавшими ноу-хау, которые могут распространены для всей отрасли.

Recruiting on TOP 2017

Ни один профессиональный журнал не предоставит столько полезной информации, как живое общение с коллегами-практиками. Среди других преимуществ Recruiting on TOP 2017:

  • упор на практическое использование новых инструментов;
  • возможность для HR-менеджеров завести деловые связи с коллегами и обменяться опытом;
  • только структурированная и полезная информация. Все доклады и кейсы подготовлены с учетом предложения максимума информации при ее лаконичном изложении;
  • возможность повысить свой профессиональный уровень, инвестировать в свое развитие и выти на качественно новый уровень деятельности;
  • возможность обратной связи. Все интересующие темы можно предложить организаторам мероприятия для их раскрытия на новых конференциях;
  • материалы конференции, раздаваемые после ее окончания, содержат все ключевые выступления.

Место проведения конференции пока не определено. Заявку на участие можно подать заранее, что позволит оплатить участие с дополнительной скидкой.

Recruiting on TOP 2017 станет ключевым событие года в области подбора персонала и во многом определит тренды развития отрасли на ближайший период. Рассмотренные инструменты и практики будут активно внедряться в работу рекрутиновых компаний и умение эффективного  использования гарантирует успешную работу на современном конкурентном рынке.

Источник: https://promdevelop.ru/news/recruiting-on-top-2017-novye-hr-tehnologii/

The Top 3 Recruiting Trends of 2017

Recruiting on TOP 2017 — Новые HR-технологии!

As I look toward the New Year, a few trends stand out in my mind as the defining drivers of change in recruiting.

First, the economy is improving, which means more jobs are opening up and unemployment rates are going down. With more job opportunities, candidates are increasingly in control of the job hunt—which means recruiters will need to work harder to compete for talent.

Second, the economic stability also means companies are hiring more—according to LinkedIn's Global Recruiting Trends report, 56 percent of teams say their hiring volume will increase in 2017. To help meet demand, recruiters will be looking for better tools to streamline and automate the recruiting workflow.

Last but not least, companies are not only interested in hiring more people, they want to hiremore kinds of people, too: As more employers recognize the social and financial benefits of having a diverse workforce, the ability to attract qualified diverse candidates will become a competitive advantage in 2017.

How can companies prepare to meet the challenges and opportunities these trends create? Let's take a closer look.

1) New Recruiting Technologies

With the growing emphasis on HR data and analytics, I predict that employers will be ready to upgrade their recruitment tech to become more efficient and competitive, especially for technology that promises to measure quality of hire. Two major parts of this upgrade will be AI and mobile.

The explosion in AI technology is disrupting industries spanning from medicine, transportation, consumer goods, and software — now, it's time for AI to disrupt HR.

I predict artificial intelligence will begin to truly automate parts of the recruiting workflow, especially repetitive, high-volume tasks.

For example, recruiters will turn to software that applies machine learning to resumes to auto-screen candidates, or software that conducts sentiment analysis on job descriptions to identify potentially biased language.

While AI is a relatively new frontier, mobile may seem old news. But this year, I expect mobile recruiting will be more important than ever.

According to LinkedIn's Mobile Recruiting Playbook, 72 percent of active candidates have visited a company's mobile site to learn about career opportunities and 45 percent have applied to a job via mobile.

In 2017, I predict we'll see less friction on the candidate's side with “one-click» job applications, as recruiters demand mobile functionality from their ATS and other vendors.

Experts believe the next innovation of mobile-first technology will integrate with other technologies, such as involving the use of voice recognition or AI tools that further enhance the user experience.

2) Workplace Diversity

Workplace diversity (or the lack thereof) gained a lot of attention in 2016—especially in tech—and this year promises to be marked by an increased focus on addressing the issue.

Diversity is now a mandate across all industry sectors: A Glassdoor survey found that 67 percent of active and passive job seekers think diversity is an important factor when considering companies and job offers.

On the recruiting side, a recent survey by the Society for Human Resource Management (SHRM) found that 57 percent of recruiters say their talent acquisition strategies are designed to attract diverse candidates.

As companies start to recognize the social and financial benefits of workplace diversity as a competitive advantage, I expect we'll see more recruiting teams use tech-driven strategies to reduce unconscious bias, such as blind hiring, in order to attract diverse candidates in 2017.

3) Talent Rediscovery

Hiring is increasing, which means recruiters are going to be receiving more applications for more roles across the board. For high-volume roles, recruiters receive more than 250 applications on average. Once these resumes enter an ATS, however, the majority of them are never looked at again.

The ability to quickly, easily and accurately screen the resumes of past applicants for a current opening has long been desired by recruiters.

With recent advances in resume screening technology, this type of talent rediscovery is finally possible.

Although this technology is brand new, I believe it will become one of the most popular trends in 2017, because it solves such a widespread problem in recruiting.

As recruiting professionals and business executives prepare their talent strategies for 2017, understanding these three trends will be the key to successfully navigating the shifting work landscape.

Photo: Twenty20

Источник: https://www.cornerstoneondemand.com/rework/top-3-recruiting-trends-2017

8 статей про HR-тренды 2017 года, которые стоит прочитать

Recruiting on TOP 2017 — Новые HR-технологии!

Мы уже рассказывали вам о тех переменах, которые наблюдали за последний год и которые, как нам кажется, продолжат происходить в 2017 году. Многие авторитетные западные СМИ (и не только) уже проанализировали происходящие реформы в мировом HR-сообществе и не один десяток раз.

Так что мы собрали 8 материалов о трендах в HR, которые кажутся нам действительно полезными, приближенными к реальности (ну каждый год про искусственный интеллект как тренд говорить надоело, честное слово), читабельными и делимся ими с вами, а также выделенными нами самыми любопытными фрагментами, которые хочется подчеркнуть.

10 Workplace Trends You’ll See In 2017

Материал в Forbes от Дана Шаубель, автора бестселлера“Promote Yоurself” и партнера компании Future Workplace, а также эксперта, который каждый год обеспечивает нас порцией трендов, большая часть из которых действительно реализуется в том или ином виде (всё же мы следим за ситуацией в России, а не США).

В этой статье мы советуем вам обратить особенное внимание на первые 3 пункта: пора менять опыт коммуникации с кандидатами, стараясь оставлять как можно более положительное впечателние даже у тех, кто процесс отбора не прошел, пересмотреть представление об удаленной и офисной работе, а также постараться сделать отношения внутри компаний человечнее, собирая реальные данные о самочувствии и эффективности вашей команды.

Хорошая мысль:

«Компании всегда особенно трепетно относились к своим клиентам, стремясь радовать их, повышать лояльность и вместе с этим увеличивать доход. В этом году вы увидите, как разрушатся стены между HR, маркетингом и отделом по работе с клиентами — вместе они будут работать над принципиально новым опытом для кандидатов и работодателей».

Everything Is Becoming Digital: Business and HR Predictions for 2017

Джон Берсин, основатель Bersin by Deloitte, посвятил весь материал не просто тренду, а огромному надвигающемуся на нас времени digital’изации. Это полноценное описание того, как принципиально меняется отношение к работе, сервису и найму— Джон уверен, что даже эти понятия 2017 год заставит нас пересмотреть. 

Хорошая мысль:

Starbucks, Peet’s, или Philz Coffee, например, все они легко могли бы автоматизировать работу в кофейнях: вы общались бы с роботом, а кофе для вас был бы приготовлен совершенно идеально и отдан вам машиной, вместо томительного ожидания в очереди. Но было бы тогда так радостно и приятно заглядывать в кофейню? Вовсе не факт, так вот вызов в том, чтобы эффективно применить технологии и сделать выполнение работы проще для самих сотрудников и приятнее для клиентов.

These Are The Top 5 Workplace Trends We’ll See In 2017

Авторы раздела (очень нами, к слову, любимого) “Future of Work” ресурса FastCompany, а также Андрю Чемберлейн, ведущий экономист Glassdoor, утверждают, что сфера HR не будет прежней в 2017 году. На смену придёт “наука о людях”, в которой нам предстоит разобраться.

В статье здорово написано про автоматизацию, которая точно никого не должна пугать и про нематериальные способы поощрения сотрудников, которые уходят на второй план.

Хорошая мысль:

“Самые востребованные профессии сейчас требуют креативности, гибкости, рассудительности и soft skills. В этот список войдут врачи, data scientist’ы, специалисты по продажам, консультанты в сфере стратегического планирования и менеджеры продуктов”.

Семь главных трендов 2017 года

Более приземленная и актуальная для российского рынка статья от HH. Материал ещё раз доказывает, что 2017 год для России действительно станет переломным с точки зрения технологий и аналитики в рекрутменте.

Здесь вновь подчеркивается важность реформ в отношениях кандидат-работодатель: всем заинтересованным компаниям предстоит научиться оставлять позитивный опыт у соискателей, деляя всё, чтобы те оставались лояльны и возвращались в компанию через какое-то время.

В 2017 нам также предстоит много работать над HR-брендом — борьба за таланты ведется с нешуточным размахом. Конкуренция на рынке растет, так что помимо умения общаться с кандидатом и оставлять его с хорошим впечатлением, нужно будет постоянно наращивать охват аудитории потенциальных кандидатов. В этом вам и поможет гармоничный и мощный HR-бренд.

Хорошая мысль:

Переход к бизнесу H2H — human to human — и наблюдению за опытом сотрудника неизбежно приводит к тому, что значение бренда работодателя при привлечении и удержании талантов возрастает. Эта тенденция на рынке давно, и все больше заметно расслоение между компаниями с ярким HR-брендом и с отсутствием такового.

5 recruitment trends HR leaders are expecting in 2017

В этом материале авторы уделили больше внимания переменам в роли HR, наращиванию влияния сотрудников, которые работают с кадрами и обеспечивают приток талантов в компанию. Отлично подмечено ещё про «гиперперсонализированный» рекрутмент, которого ждут от вас кандидаты (а это личные письма, контакты в социальных медиа и понимание потребностей).

Хорошая мысль:

Команды отдела маркетинга и отдела рекрутмента будут работать над созданием корпоративных брендов, которые будут привлекать внимание кандидатов.

Рестелл (директор smm social-hire.com — прим. редакции) говорит, что “ждет от 2017 года также решения от in-house отделов рекрутмента и агентств вкладывать гораздо больше в социальные медиа”.

4 Recruitment Marketing Trends to Watch in 2017

И вновь главная мысль материала — маркетинг и рекрутмент становятся всё ближе. Всё ещё отрицающим необходимость “продавать” вакансии кандидатам стоит пересмотреть свои принципы.

И задуматься о том, что ваша работа может в ближайшее время вдруг стать совершенно иной — приобретайте новые навыки, вкладывайте больше в поддержку бренда и ищите крутые инструменты для привлечения новых кандидатов.  

Хорошая мысль:

Это может прозвучать очевидно, но 2017 должен стать годом, когда мы увидим финальную фазу существования “рекрутмента”, таким, каким мы его знали, и годом, когда рекрутмент-маркетинг займет место во главе стола в сфере HR и привлечения талантов.

THE TOP 3 RECRUITING TRENDS OF 2017

В этом материале мы нашли довольно интересную мысль о том, что же в реальности могут дать нам технологии: “повторное открытие талантов”. Сейчас объясним.

Скажем, вы получили 300 откликов на одну вакансию и если раньше все резюме затерялись бы в вашем почтовом ящике / на компьютере / в табличке Excel, то теперь, благодаря ATS, вы сможете позднее в своей базе резюме (даже случайно) вернуться к тому кандидату, который окажется подходящим на другую позицию. В общем, теперь ни один ценный талант не затеряется.

Технологии позволяют открывать людей заново, да, это очень просто, но пример замечательный.

Хорошая мысль:

В этом году я ожидаю, что мобильный рекрутмент станет важнее, чем когда-либо до этого.

Согласно LinkedIn’s Mobile Recruiting Playbook, 72% активных кандидатов посещают сайты компаний, чтобы узнать о карьерных возможностях, 45% подавали заявку с помощью мобильных устройств.

В 2017 году и сами рекрутеры будут предъявлять больше требований к мобильной адаптации их ATS и других инструментов.

The Future of HR: Top Trends to Watch For in 2017

И ещё один материал, в котором нам предлагают задуматься об опыте кандидатов и способе его улучшения в первую очередь.

Что ж, мы бы вообще назвали перемену в отношении к кандидатам и процессу отклика главным трендом 2017 года (наравне с явным ажиотажем вокруг рекрутмент-маркетинга).

Речь в статье также идет об активном использовании аналитики, персонализации технологий, вовлечении и изобретении новых моделей организации рабочего времени. 

Хорошая мысль:

Работайте больше со своими каналами в социальных медиа, выясняя, как привнести больше пользы в продукт — будь то работа в компании, культура, ваши преимущества и так далее — для ваших кандидатов.

Не используйте фото со стоков на вашем карьерном сайте — дайте кандидатам взглянуть на то, как выглядят ваши реальные сотрудники.

Воспользуйтесь примером совета по туризму Швеции, который просто опубликовал номер телефона, по которому можно позвонить и получить ответ от шведа, который представляет свою страну и предложит звонящему совет, расскажет, где остановиться и что посмотреть.

Источник: https://blog.potok.io/trends-articles/

Глобальные рекрутинговые тренды – 2017

Recruiting on TOP 2017 — Новые HR-технологии!
« Назад

24.11.2016 05:23

В основе отчета LinkedIn – результаты опроса почти 4 000 специалистов по персоналу из 35 стран. Основные вопросы, на которые отвечает исследование: на что тратят бюджеты эйчары, как пополняются команды, какое влияние бренд работодателя оказывает на процессы в компаниях, какие метрики используют специалисты в работе и что ждет рекрутинг в ближайшие несколько лет. 

1. Специалисты по подбору персонала занимают видное место в компаниях.

Лидеры в области управления талантами чувствуют себя уверенно, потому что их отдел помогает определить будущее компании. 83% из них говорят, что работа с талантами – приоритет номер один в их организации.

2. В 2017 году у рекрутеров будет еще больше задач и работы. Они сосредоточатся на качестве найма.

56% специалистов говорят, что их команда, занимающаяся наймом персонала, увеличится. Для измерения эффективности они сосредоточатся на следующих показателях: сколько времени остается в компании нанятый сотрудник, удовлетворенность рекрутера и время, потребовавшееся на заполнение вакансии.

3. Бюджеты будут тратиться на традиционные практики, но брендинг останется в топе.

Почти 70% рекрутингового бюджета будет тратиться на специальные инструменты для рекрутинга, работные порталы, услуги агентств. Но лидеры называют брендинг работодателя той областью, куда они желали бы вкладывать больше инвестиций.  

4. Информация, связанная с брендом работодателя, будет сосредоточена на корпоративной культуре и карьерном росте.

Более 80% опрошенных признают, что бренд работодателя оказывает существенное влияние на привлечение талантов. Кандидаты проявляют значительно больше интереса к компаниям, которые обещают карьерный рост и отличаются корпоративной культурой.

5. Разнообразие, автоматизация и данные – ключевые тенденции.

Автоматизация процесса скрининга и найма с целью устранения субъективной систематической ошибки и сокращения времени сформируют будущее рекрутинга. Крупные компании сосредотачиваются на использовании больших данных.

Департамент рекрутинга играет важную роль в будущем компании

HR-лидеры занимают видное место за столом руководства, принимая участие в обсуждении решений относительно будущего компании.

  • 83% эйчаров говорят, что работа с талантами на первом месте по приоритету в их компании
  • 83% эйчаров встречаются с первыми лицами компании регулярно
  • 75% говорят, что их команда занимает важное место в компании

Большинство рекрутинговых команд не будут увеличиваться в 2017 году

Большинство лидеров рекрутинга (61%) прогнозируют, что размер их команды не увеличится в следующем году. Это значит, что объемы найма будут расти, и рекрутерам придется искать нестандартные способы, чтобы с ним справиться, а также решать вопросы автоматизации технологических процессов. 

Рекрутинговые команды, которые растут, сосредоточены главным образом на поиске рекрутеров с разными компетенциями (33%), а также специалистов в области бренда работодателя (26%).

Объемы найма увеличатся в большинстве компаний

Впервые за последние пять лет в 2016 году рост объемов найма замедлился. Такой тренд на рынке вакансий стал заметен в Бразилии, Китае и некоторых станах Европы.

Качество найма и время, требуемое на найм, – самые главные метрики

Когда дело доходит до измерения производительности, рекрутеры сосредотачиваются на метриках, сильно влияющих на бизнес.

Именно поэтому различные аспекты качества найма (продолжительность работы в компании, удовлетворенность менеджера по найму), доминируют в списке важных метрик.

Стоит отметить, что более крупные компании выбирают в качестве главной метрики время, затрачиваемое на найм, в то время как компании с количеством персонала до 200 человек в подавляющем большинстве выбирают период времени, который работают новые сотрудники в компании.

Согласно опросу, 30% компаний в среднем тратят на найм 1 месяц, 50% – 1-2 месяца, 17% – 3-4 месяца.   

Продажи, операционная деятельность и разработка – приоритетные позиции, которые в первую очередь заполняются в компаниях

Спрос на специалистов в области продаж, операционной деятельности и разработчиков настолько высок, что рекрутеры более стратегически подходят к вопросам найма и приема на работу этих специалистов. На четвертом и пятом месте по приоритетности – информационные технологии и управление бизнесом.

Основной источник найма – рефералы

Не удивительно, что все больше компаний начинают разрабатывать реферальные программы, поскольку считают, что рекомендованные сотрудниками кандидаты быстрее нанимаются на работу и долго остаются в компании.

Самые главные источники найма:

  • 48% – рефералы
  • 46% – онлайн-объявления о работе, работные сайты
  • 40% – социальные сети
  • 34% – рекрутинговые агентства
  • 28% – внутренний найм

Отличие от конкурентов – главное беспокойство рекрутеров

Когда рекрутеры ограничены в ресурсах и имеют дело с жесткой конкуренцией, то они концентрируют внимание на инициативах, которые могут помочь им решить проблемы с наймом. Один из самых эффективных способов сделать это и дифференцироваться от конкурентов – это развивать бренд работодателя.

Самые главные проблемы, с которыми приходится сталкиваться работодателям:

  • 57% – конкуренция за таланты
  • 35% – ограничения бюджета
  • 27% – маленькая рекрутинговая команда
  • 27% – использование персонала
  • 23% – высокая текучесть в компании

На что тратят свой бюджет рекрутеры

По сравнению с прошлым годом все больше рекрутинговых бюджетов остается на том же уровне – 52%. При этом 37% компаний планируют увеличить бюджет на рекрутинг.

Процент компаний в разных странах, которые планируют увеличить бюджет на рекрутинг:

Большинство команд инвестируют свои бюджеты в объявления о работе и сотрудничество с кадровыми агентствами

Если бы рекрутеры имели неограниченный бюджет, они бы тратили его на более долгосрочные проекты: брендинг работодателя (53%), новые технологии (39%), инструменты рекрутинга (38%), тренинги для рекрутеров (29%).

Влияние бренда работодателя

Несмотря на то, что лидеры недостаточно инвестируют в бренд работодателя, они тем не менее осознают его значимость

Большинство команд тратит только небольшую часть бюджетов на бренд работодателя. Однако статистика показывает, что в подавляющем большинстве они верят в его значимость.

Этот парадокс объясняется тем, что ROI бренда работодателя трудно измерить, и большинство команд не может продемонстрировать прямую корреляцию между наймом и усилиями, прилагаемыми для развития бренда.

Исследование показывает, что 80% специалистов считает, что бренд работодателя серьезно влияет на найм лучших специалистов.

Сотрудничество с маркетингом – ключ к бренду работодателя

Поскольку многие рекрутинговые команды борются за выделение бюджета на развитие бренда работодателя, они обращаются за поддержкой к своим коллегам-маркетологам.

Обычно сотрудничество заключается в совместном использовании социальных медиа и создании контента, но, как правило, это характерно для более крупных компаний.

Такое сотрудничество во многом объясняет, почему у многих компаний есть команды до пяти человек, занимающиеся развитием бренда работодателя.

  • В 36% компаний рекрутинг взаимодействует с маркетингом
  • В 30% компаний на рекрутинге лежит основная ответственность за бренд
  • В 20% компаний рекрутинг минимально вовлечен или совсем не вовлечен в процесс
  • 10% компаний вообще не занимаются брендом работодателя

Сколько человек занимается развитием бренда работодателя в компании:

  • В 52% компаний брендом работодателя занимаются 1-5 человек
  • В 19% – более 5
  • В 13% – кто-то по совместительству
  • В 9% – никто

Корпоративная культура определяет выбор кандидата

По мнению рекрутеров, чаще всего при выборе работы кандидатов привлекают корпоративная культура, репутация компании и интересная работа.

Отвечая на вопрос, какая информация играет роль при выборе работодателя, большинство кандидатов называют корпоративную культуру и ценности, бонусы и льготы, а также миссию и видение.

Если работодатель хочет, чтобы кандидаты принимали его предложение о работе, ему стоит сосредоточиться на карьерном росте

Бренд работодателя не должен быть сфокусирован только на корпоративной культуре и льготах. Решающим фактором для принятия окончательного решения кандидата является понимание того, как компания повлияет на его карьеру и как его работа будет стимулироваться материально и интеллектуально.

Ответы кандидатов на вопрос: что склоняет вас в сторону принятия предложения работодателя?

  • 45% – компенсации и льготы
  • 44% – возможности для карьерного развития
  • 44% – интересная работа

Корпоративный сайт и социальные медиа – лучшие инструменты для бренда  

61% опрошенных ставят сайт на первое место, 55% называют LinkedIn, 40% – сторонний сайт или порталы по трудоустройству, 35% – , 31% – рекрутинг перспективных студентов.    

Инструменты измерения бренда работодателя:

  • 36% – трафик на корпоративный сайт
  • 34% – опросы действующих сотрудников
  • 32% – вовлеченность в социальных медиа
  • 28% – рейтинги лучших работодателей
  • 25% – количество фолловеров в социальных сетях  

Разнообразие, автоматизация и акцент на миссию – ключевые тенденции в будущем

Учитывая то, что рекрутеры сообщают об ограничении бюджета и численности персонала, в то время как требования к найму растут, вопрос об автоматизации процессов становится острее.

Автоматизация увеличивает скорость скрининга кандидатов, минимизирует субъективные систематические ошибки и помогает оценить навыки кандидата более точно. Крупные компании фокусируются на больших данных, называя их тенденцией № 1.

Какие тренды будут формировать сферу рекрутинга в ближайшие годы

  • 37% – рекрутинг более разнообразных кандидатов
  • 35% – оценка soft skills
  • 34% – инновационные инструменты для собеседования
  • 33% – миссия компании как отличительное качество
  • 29% – использование больших данных

Перевод: Инга Хамми

Источник: Linkedin.com

Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены

Источник: http://neohr.ru/hr/article_post/globalnyye-rekrutingovyye-trendy-2017

HR тренды 2017 года

Recruiting on TOP 2017 — Новые HR-технологии!

Статья была первоначально опубликована на CMSWire.com.

Дэвид Де Суза

Дэвид Де Суза

Дэвид — директор по персоналу ассоциации CIPD, а также возглавляет их отделение в Лондоне. Он опытный профессионал в сфере организационного развития, в основном занимается налаживанием рабочих процессов компаний, основываясь на своем многолетнем опыте в различных отраслях HR.

Твиттер @dds180.

1. Увеличение цифровых рабочих мест

«Классические» офисы больше не продуктивны. Все больше компаний понимает: для большей производительности сотрудников необходимы новейшие технологии.

Цифровых рабочих мест в 2016 году стало намного больше, и эта тенденция продолжится и в 2017-м как благодаря средствам взаимодействия и внедрению носимых технологий в офисе, так и в связи с тем, что больше внимания уделяется анализу работы сотрудников.

Но с этим связана уже сейчас очевидная проблема: как обрабатывать и использовать данные о сотрудниках? Уже сейчас компании не могут провести четкую границу: какие данных можно назвать организационными, а какие личными?

Однако здесь идет речь не о юридических аспектах, а скорее о том, что значит быть хорошим руководителем, как мотивироть свои сотрудников, как не убить командный дух. HR не должны забывать об этих нюансах.

По моему мнению, виртуальная реальность — это отличный инструмент для профессионалов в области HR, с помощью которого можно создать безопасную и продуктивную рабочую среду. Я полагаю, что многие организации, которые оказались гибче и находчивее своих конкурентов, используют доступные платформы виртуальной реальности (Daydream, Cardboard и т.д.), чтобы набираться опыта в этой области.

Рекрутеры, например, могут использовать ВР для того, чтобы предоставлять кандидатам полное представление об офисе, и в дальнейшем улучшить процесс их адаптации. Автоматизация процессов также будет развиваться, и я надеюсь не только для того, чтобы снизить расходы, но и чтобы расширить возможности в поиске персонала.

2. Новые методы работы

Организации продолжают менять свою структуру, чтобы стать более конкурентоспособными. В связи с этим, изменения в законодательстве и споры о «нулевых» контрактах, экономике свободного заработка и меняющейся сути самой занятости продолжатся как в 2017, так и в последующие годы.

Организациям придется признать, что инвестиции в людей — один из способов стать более конкурентоспособными. Благополучие сотрудников должно лежать в основе их стратегии, и органзации должны помнить, что пренебрежением этим правилом может навредить их репутации.

3. Развитие этических рабочих мест

Люди хотят, чтобы к их мнению прислушивались. HR специалисты должны установить правила того, как действовать в рамках конфликтых ситуаций и споров на рабочем месте, чтобы вместе с тем не поступиться собственными принципами и отношением к работе.

Неравенство, доступность образования, социальная мобильность, демократия, свобода слова, иммиграция и этика технологий — все эти проблемы объединят нашу личную и профессиональную жизнь. Это сложно, но это позволит HR предоставлять сотрудникам лучшие рабочие места и способствовать улучшению рабочей жизни.

Крис Рассел

Крис Рассел

Криса Рассела считают «сумасшедшим ученым онлайн рекрутинга». Начиная с 1999 года он создал десятки онлайн-сервисов по трудоустройству, приложений и инструментов по подбору персонала. Сегодня он занимается консультированием служб по подбору технического персонала и онлайн-сервисов по трудоустройству в Rec Tech Media (rectechmedia.com).

Твиттер @ChrisRussell.

4. Развитие HRтехнологий

Никогда еще не существовало такого большого количества HR технологий, как сегодня. Эта тенденция будет и дальше развиваться в 2017, так как все больше команий пытаются структурировать HR процессы.

Я лишь боюсь, что они создадут технологии, которые не решат практических проблем рекрутинга.

Довольно часто выходят новые продукты, разработчики которых совершенно не принимают во внимание все операции, выполняемые специалистами по подбору персонала.

Технологии должны помогать специалистам становиться более эффективными. Можно привести хорошие примеры использования некоторых инструментов для проведения собеседований. Они получили широкое распространение в связи с тем, что АСУ по подбору персонала не справлялись с существующими проблемами.

Использование таких технологий как искусственный интеллект (ИИ) — это, конечно, очень круто, но нельзя забывать о том, что рекрутеры вовсе не технари.

Им нужны продукты, которые просты в использовании, и, что самое главное, экономят им время! Экономия времени, вероятно, лучшая функция, которую производители могут внедрить в свои продукты.

Им необходимо помнить, что если какая-либо функция не облегчает работу HR профессионала, стоит подумать дважды о том, добавлять ее или нет.

Джефф Веллстед

Джефф Веллстед

Джефф является партнером компании Digital Works Group. Он специализируется на вопросах поиска талантливых сотрудников, внедрения инноваций и тенденциях развития рынка труда. Джефф предоставляет консалтинговые услуги компаниям малого бизнеса в условиях интенсивно развивающегося IT сектора, а также большим компаниям, нацеленным на цифровую трансформацию.

Твиттер @jrwellstead.

5. Новые организационные структуры

Классические иерархии и управление по принципу «сверху-вниз» теряют актуальность, уступая место автономному принятию решений многофункциональными командами, которые активно работают, имеют собственный бюджет и способны молниеносно решать поставленные задачи.

Цифровая трансформация – это новый способ организации работы с клиентами и сотрудниками и установления с ними доверительных отношений, позволяющий работать быстрее, лучше и эффективнее, чем когда-либо.

Таким образом, «команда» становится основой продуктивности вашей организации. Рекрутеры, в первую очередь, должны гарантировать правильный подбор персонала с необходимыми навыками и внедрить новые методы для достижения наилучших результатов.

6. Больше инструментов для поддержки клиентов и сотрудников 

Рекрутеры должны взяться за создание рабочей обстановки, организационной структуры и различных инстументов, необходимых для того, чтобы идти в ногу с современными тенденциями в области рекрутинга, инноваций и сотрудничества.

Большое количество новые технологий (носимая электроника, мобильные приложения, цифровые платформы, виртуальная реальность) с впечатляющим набором функций продолжают выходить на рынок. Где же место HR относительно всех этих инструментов?  И как можно просчитать их возможности, финансовые последствия от внедрения новых технологий, воздействие на персонал?

Я бы сказал, что на данный момент HR не готовы столкнуться с такой проблемой, и поэтому зачастую обращаются в IT отдел с любыми вопросами технического характера. Однако HR как раз и должны работать с этими инструментами, чтобы увеличить конкурентосособность организации и сделать ее более инновационной.

7. Своевременное обучение сотрудников по их запросу

Существует большое количество интернет-ресурсов и мобильных приложений, с помощью которых сотрудники могут получить необходимую информацию. Обучение и развитие стали необходимыми условиями успеха, а не просто неким бонусом, который предоставляют компании, инвестируя в своих сотрудников.

Обучение и работа тесно связаны друг с другом. С тем невероятным количеством знаний, которые необходимы сотруднику, чтобы быть успешным (в какой бы момент они не понадобились), весьма важным аргументом является их доступность.

Организации должны учиться друг у друга, делиться опытом и инструментами, и давать людям возможность быстро добиваться успеха в любых обстоятельствах.

Перри Тиммс

Перри Тиммс

Перри — основатель и глава кадрового отдела компании PTHR, стремящейся изменять мир занятости. Он дипломированный член ДИРП (Дипломированный институт развития персонала) и объединения Visiting Fellow в Университете Шеффилд Халлам.

Перри также является сертифицированным консультантом центра WorldBlu Freedom, тренером и спикером международной конференции TEDx.

Твиттер @PerryTimms.

8. Глобальные цели

Единственная тенденция, которая, вероятно, отображает всю картину целиком, это стремление к чему-то большему, чем просто иметь работу и плыть по течению. Многие могут с этим поспорить, так как считают работу всего лишь средством заработка.

Мы можем наблюдать рост этой разрушительной тенденции, когда люди стремятся зарабатывать все больше и больше. Вместе с тем они разрушают свое здоровье, свою личную жизнь — и общество начинает распадаться, потому что люди недостаточно общаются.

Я заметил, что сотрудники действительно расцветают, когда они работают ради достижения некой цели. Таким образом, я думаю, что в 2017-м многим компаниям придется взглянуть на себя со стороны и задаться вопросом, что же еще кроме денег важно для них.

Мне кажется, что им необходимо найти другой подход к своим сотрудникам. Должна быть более весомая и мотивирующая причина работать, и более значимые вещи, на которые люди могут ориентироваться. Все компании должны задуматься о том, к чему они идут.

Иметь своей единственной целью заработок денег больше не достаточно для того, чтобы добиться успеха.

9. Адаптированные для сотрудников рабочие места 

Здесь подразумевается создание рабочих мест с учетом таких признаков как пол, раса, религия, возраст и инвалидность. Но здесь также имеется ввиду и учет того, что люди хотят участвовать в формировании услуг, продуктов и будущего компании, в которой они работают.

Они знают, чего действительно хотят клиенты, и хотят поделиться этими знаниями с компанией и направить ее в нужное русло.

Самые успешные компании — это те, которые привлекают своих сотрудников к принятию решений. Начиная с таких важных вопросов, как ведение бухгалтерского учета, когда каждый может оценить финансовое положение компании, заканчивая  разработкой нового продукта или запуском проекта.

Я хотел бы, чтобы HR уделяли больше внимания созданию атмосферы вовлеченности, где люди чувствовали свое участие в развитии компании.

10. Внедрение инноваций

Ожидания людей от жизни, их взгляды на мир и потребительские предпочтения постоянно меняются в ходе того, как они сталкиваются с такими вопросами как проблемы окружающей среды, быстрые способы передвижения, автономные транспортные средства, искусственный интеллект. Поэтому HR должны внедрять инноваций не только для того, чтобы успевать за всеми происходящими изменениями и технологическими прорывами,  но и чтобы стать лидерами в этом направлении.

Я считаю, что добиваются успеха не те компании, которым удается просто держаться на плаву, достигнув определенного уровня, а те, кто продолжают развиваться. Существует большое количество инновационных компаний, которые не используют свой потенциал.

Но если люди знают цель компании и могут влиять на ее развитие, тогда они будут способствовать введению инноваций, которые создадут все условия для успеха компании и станут частью работы сотрудников. Я думаю, что если мы оставим разработку инноваций отделу исследований и развития, мы столкнемся с большими трудностями в будущем. Такой подход больше не работает.

Я думаю, что каждый должен принять участие в своего рода краудсорсинговой кампании ради нашего общего успешного будущего.

Источник: https://wispapp.com/blog/2017/01/06/top-ten-hr-trends-for-2017/?lang=ru

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.