Роль импортозамещения в IT для бизнеса

Куда приводит импортозамещение? | Rusbase

Роль импортозамещения в IT для бизнеса

В последние годы государство обратило пристальное внимание на IT-отрасль. Причин тому немало – объем рынка, связанный с интернетом, составляет 16% ВВП.

Серьезность намерений подтверждают не только активные меры Роскомнадзора и прочих ведомств в попытке взять ситуацию под контроль, но и законодательные нововведения, в том числе касающихся курса на импортозамещение, который был взят в 2014 году. По словам властей, импортозамещение должно стать подспорьем для развития отечественного бизнеса.

Однако насколько это здравая идея и, если так, то были ли прецеденты с положительным результатом?

Разобралась Юлия Епифанцева, директор по развитию PROMT в России.

Куда приводит импортозамещение? Юлия Епифанцева

…И безболезненных среди них не было.

Та ситуация и та стратегия, которая выбрана сегодня Россией, напоминает путь Латинской Америки в 50-е годы.

Тогда основными инструментами стали как раз протекционистские импортные пошлины и прямое участие государства в ряде отраслей. Правда, там были еще дешевые государственные кредиты и льготы – чего, к слову, IT могут лишить через некоторое время.

За 30 лет политики импортозамещения ежегодный рост ВВП в Бразилии и Аргентине оценивался в 5,5% (по открытым данным). Рос и ВВП на душу населения, и уровень жизни.

Однако, как показали впоследствии крупные международные исследования Бруклинского института, Манчестерского университета, CINDES и российских экспертов, экономическое чудо быстро кончилось.

«Отсутствие конкуренции, внедрение политики импортозамещения во все сферы производства,  ориентация на ограниченный рынок приводили к неэффективности, росту издержек и, как следствие, росту цен.

Инфляция в период действия программы импортозамещения была очень высокой и измерялась двухзначными, а в 80-е годы даже трехзначными цифрами», – отмечает Светлана Молчанова, директор Союза производителей легкой промышленности, в аналитической статье по ВЭД.  

Коварство заключается в том, что импортозамещение, проводимое по пути тотального закрытия своих внутренних рынков без ориентации на экспортное производство, дает кратковременный скачок вперед с мучительным откатом на два шага назад и долгосрочным кризисом. В результате в период с 1980 по 1990 заработная плата в Латинской Америке упала с 32% до 28% от ВВП, дефицит дохода вырос с 2,4 до 4,1% от ВВП. А процент бедного населения от общей его численности приблизился к 46%.

В этот же период по пути изолированности рынка пошли страны Азиатско-Тихоокеанского региона (Южная Корея, Тайвань, Сингапур, Китай), однако они в 60-е сменили курс на производство товаров и технологий на экспорт, начав субсидировать и кредитовать предприятия и компании, производящие продукцию с высокой добавочной стоимостью в больших объемах.

Долгое время бизнес в сфере информационных технологий в России развивался без активного участия государства и особых барьеров: из маленьких стартапов вырастали компании международного уровня, их основатели вкладывали свои средства и самостоятельно искали инвесторов, не сомневаясь в перспективах новой отрасли. И это принесло свои плоды: под подсчетам аналитиков IDC, в 2013 году российский IT–рынок составлял  $34 млрд. Во многом причина такого успеха была в том, что IT-отрасль не попала под жесткий контроль государства.

Валентин Макаров, президент некоммерческого партнерства компаний-разработчиков программного обеспечения РУССОФТ, в свое время дал четкое определение этому явлению: «…российские программисты изначально жили в чисто рыночных условиях – без господдержки, но и без защиты внутреннего рынка.

Можно считать, что мы вступили в ВТО с первого дня перестройки и сразу же стали конкурировать с глобальным бизнесом.

Практика показала, что если у нашего программиста есть образование и опыт участия в сложных наукоемких проектах, если он понимает азы рынка и хочет учиться, у него есть шансы на успех».

 Однако начиная с 2014 года рост российского IT-рынка под влиянием глобальных макроэкономических факторов замедлился. Российские власти, помимо тех или иных компенсационных мер, поддерживают IT-индустрию, пытаясь создать иностранным компаниям менее благоприятные условия на российском рынке – в том числе в рамках собственного законодательства.

Для этого, кстати, и создается единый реестр российского ПО, которым компании должны пользоваться, делая закупки для обеспечения государственных и муниципальных нужд.

С 1 января 2016 запрещается закупать импортное ПО при наличии российских аналогов.  

Предложение о  введении налога на добавленную стоимость иностранным компаниям вроде Google и Apple, которые продают услуги через интернет – другой яркий и спорный пример поддержки российских IT-компаний.

Импортозамещение в сфере ИТ

Это непривычная для мировых рынков практика. Страны со здоровой экономикой предпочитают иной путь поддержки и развития своих отраслей. Он, прежде всего, должен быть связан со стимулированием инновационных процессов, в том числе и налоговыми льготами, развитием широкой сети инновационных центров, поддержкой международного сотрудничества.

IT – это транснациональная отрасль, и отечественные компании всегда равнялись на передовые мировые разработки и глобальные рынки, что в итоге и привело к появлению конкурентоспособных продуктов не только на российском, но и на мировом рынке.

Для PROMT и для наших коллег по отрасли зарубежный рынок – это важный ориентир, позволяющий оставаться в русле мировых трендов, взаимодействовать с европейскими и американскими клиентами и партнерами, участвовать в международных проектах.

Именно международный вектор позволяет развивать технологии и совершенствовать продукты.

Кроме того, это и сохранение финансовой стабильности. Несмотря на общий спад и приостановку роста, в 2014 году IT-индустрия вышла на второе место в технологичном экспорте России после военно-промышленного комплекса (ВПК). В нынешней экономической ситуации для многих возможность предлагать свои продукты за рубежом – это и способ продержаться на плаву, и возможность развиваться как бизнесу.

Предлагаемый же российскими властями экономический путь не сулит качественного роста и развития.

Даже несмотря на все обещания по финансовым вливаниям со стороны Минкомсвязи, которое заявило о создании российского Фонда развития ИТ для разработки и продвижения отечественного программного обеспечения так как новейшие разработки, на которые были затрачены усилия многих мировых компаний в партнерстве, защищены патентами.

Несмотря на постоянную конкуренцию, компании по всему миру объединяются для поиска решений тех или иных проблем, обмениваются компетенциями.

Кроме того, ценность продукта, создаваемого для внутреннего и внешнего потребления – в том, что его будут покупать из-за его достойного качества, а не из-за отсутствия доступа к альтернативам. Чем больше клиентская база, чем больше распространение продукта, тем больше перспективы совершенствования продукции и роста компании как эксперта.

Путь импортозамещения – по сути, попытка имитации чужих достижений, копирование, а не прорывы в области  собственных технологий.

В нынешней ситуации экономическая политика слишком зависит от политических решений.

Рассматривать санкции как подспорье недальновидно: во-первых, многие компании не спешат внедрять у себя свое, отечественное – расцветают «черные рынки» покупки импортного приобретения ПО и оборудования через третьих лиц или закрытые тендеры.

Во-вторых, финансовая ситуация вкупе с отсутствием выгодного кредитования и политической нестабильностью делает предпринимательство в принципе более рискованным делом.

Для IT-отрасли, равно как и для других сфер экономики, открытость рынков имеет большое значение.  

Гораздо более эффективной себя показала другая стратегия по продвижению своей продукции на рынки внешние.

Например, Израиль не только поддерживает развитие отрасли, создавая ей комфортные условия и предлагая максимальные льготы, но и продвигает продукцию своих компаний через полсотни торговых представительств по всему миру. И на вторую часть программы идут затраты ничуть не меньшие, чем на первую.

Импортозамещение должно быть только в той узкой нише, где оно связано с безопасностью и государственной тайной, в остальном  миссия государства – помогать отечественным компаниям и их продукции выходить на международный рынок.

Материалы по теме:

Из-за кризиса стартаперы стали умнее

Фото на обложке: Shutterstock.

Источник: https://rb.ru/opinion/kuda-privodit-importozameshenie/

ИТ-стратегия импортозамещения в ИТ :: ИТ-стратегии

Роль импортозамещения в IT для бизнеса

На этой странице рассмотрена ИТ-стратегия импортозамещения ИТ. Под этим обычно понимают планирование замещения на российские или неамериканские аналоги:

  • информационных систем (SAP, Microsoft и др.)
  • баз данных (Oracle и др.)
  • технических средств (IBM, НР и др.)
  • телекоммуникационного оборудования (Cisco и др.)
  • провайдеров «облачных сервисов» (Amazon, Google и др.)
  • консалтинг (Accenture, McKinsey, IBM, KPMG, E&Y и др.)

ИТ-стратегия импортозамещения в ИТ является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики ИТ-стратегий».

Разработка ИТ-стратегии импортозамещения уместна:

  • для крупных и средних компаний
  • для госструктур и компаний, которые хотели бы уменьшить риски того, что американские программные и технические средства перестанут работать
  • если надо снизить затраты на ИТ.

Когда разработка стратегии импортозамещения не нужна:

  • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию импортозамещения

Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

Примерное оглавление ИТ-стратегии импортозамещения

В ИТ-стратегии импортозамещения целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

РазделыВходит в ИТ-стратегию
1. Требования бизнеса к ИТ
   1.1. Цели бизнеса и основные проекты
   1.2. Требования бизнеса к ИТ+ —
   1.3. Этапы развития ИТ
2. Текущее состояние ИТ
   2.1. Автоматизация бизнес-процессов
   2.2. Потоки данных, базы данных
   2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
   2.4. Инфраструктура ИТ
   2.5. Управление ИТ (ИТ-служба)
   2.6. ИБ+ —
   2.7. Импортозамещение в ИТ
3. Требуемое состояние ИТ
   3.1. Видение, миссия, цели ИТ
   3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов
   3.3. Информационные системы
   3.4. Инфраструктура ИТ
   3.5. Управление ИТ
   3.6. ИБ+ —
   3.7. Импортозамещение в ИТ
4. Портфель проектов по ИТ
   4.1. Информационные системы
   4.2. Инфраструктура ИТ
   4.3. Управление ИТ
   4.4. ИБ+ —
   4.5. Сравнение проектов
5. Сценарии развития ИТ
6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ+ —
7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

Улучшаемые элементы ИТ

При разработке ИТ-стратегии импортозамещения могут быть улучшены некоторые элементы ИТ:

Обозначения: существенные улучшениячастичные улучшения

Размеры компаний

Наибольший положительный эффект будет и для для крупных и средних по размеру компаний:

Пользова-телей ИТ

Отрасли  

ИТ-стратегия импортозамещения применима для компаний всех отраслей: 

Отрасли

ИТ-стратегия импортозамещения может быть разработана в рамках ИТ-стратегий на 50 и более страниц:

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

б) ИТ-стратегию импортозамещения лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

Другие разделы по теме «ИТ-стратегия»

Источник: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/content-variants/no-import/

Импортозамещение в ИКТ: тупики и тренды::БИТ 07.2017

Роль импортозамещения в IT для бизнеса

1.

По контрактам конца прошлого года и первой половины текущего года можно сказать, что импортозамещение делает первые успешные шаги во многих направлениях, прежде всего в том, что связанно с программным обеспечением –и в операционных системах, и в СУБД, и в прикладном офисном ПО, и в ERP-системах. Пока хуже обстоят дела в аппаратном обеспечении, чему есть очевидные причины – программное обеспечение быстрее разрабатывается и быстрее адаптируется.

2. Качество в понимании «архитектура» и «отсутствие багов» существенно не поменялось, поскольку время, прошедшее с первых контрактов в рамках импортозамещения, не так велико.

Зато изменилось в понимании «пользовательских историй»: функционал российских решений, получивших больше требований пользователей, в том числе и имеющих опыт работы с зарубежными решениями, значительно расширился.

3.

Здесь работает простая математика: если госструктуры покупают иностранные решения на определенную сумму, то довольно просто посчитать емкость рынка, определить стоимость разработки, вычислить окупаемость, дисконтировать ее с учетом рисков и конкуренции с другими российскими решениями – если она приемлема, то этим стоит заниматься – санкции пришли надолго, иллюзий по этому поводу уже ни у кого нет.

Пока иностранные решения доминируют в инфраструктуре, стоимость разработок в которой очень высокая, но и рынок таких решений огромен, однако для осуществления инфраструктурных проектов нужны «длинные» деньги, поэтому пока в эти решения никто серьезно не вкладывается.

4. Сейчас появилось много подделок «под российское ПО»: берется американское ПО, пишется русский интерфейс, дается российской подставной компании скидка в 70% от цены – и софт полностью попадает под требования реестра. Хотелось бы отсекать такие фейки на уровне приема заявки.

Конечно, не помешала бы и прозрачность процедуры принятия решения, чтобы реестр не стал местом сведения счетов или конкуренции. Также хотелось бы репатриации прав на программное обеспечение – многие участники реестра хранят права на ПО в оффшорах, в Европе и США – так им удобнее для покорения зарубежных рынков.

 Но для этого должно, наверное, измениться налоговое законодательство России.

5. Было бы здорово иметь независимый институт, устанавливающий входной порог на рынок, буквально, что если продукт называется бухгалтерской программой, то он должен уметь сводить баланс и формировать отчетность. Покупая антивирус, организация должна быть уверена, что он ловит вирусы, а при внесении в реестр никакие тесты не проводятся.

Такое нельзя поручить МКС: оно не обладает ни экспертизой, ни правами ее проводить. Должны ли быть такие институты именно государственными? Не обязательно, по ведению реестра видно, что где государство – там бюрократия и волокита. Наверное, такие институты должны сформировать игроки рынка на базе саморегулирующихся организаций или аналитических агентств.

6.

ИТ-директора государственных организаций сегодня находятся между трех огней: первый – требование решить задачи ведомственной автоматизации в ограниченные бюджет и время, второй – рисками использования компонентов, которые в любой момент могут прекратить работу вообще или в каком-то из регионов из-за ужесточения санкций, третий – требования к импортозамещению, которые, в общем-то, довольно легко обойти –все иностранные производители, практически не скрываясь, рассылают партнерам и клиентам инструкции, как это сделать.

Если для ИТ-директора важнее выполнить задачу, игнорируя риски, то он будет изо всех сил стараться обойти требования закона, мотивируя Это ведомственными интересами.

Если его больше волнуют государственные, а не ведомственные интересы, то есть будет ли построенная им система работать в условиях любых санкций, он станет искать пути построить ведомственную систему на российских или Open Source-решениях.

В каждом конкретном случае выбор зависит и от личности ИТ-директора, и от горизонта планирования, и от технической сложности задачи, поэтому универсальных рецептов не существует, разве что демонстративно должны пресекаться подходы типа «не хочу ничего делать, я так привык – вот вам отписка, что без Oracle или Excel Мы жить не можем».

7. МКС уже делает все, что должно, – ведет реестр, само как ведомство переходит на российские продукты. Пусть отладит, отполирует, сделает более быстрыми и прозрачными текущие процессы, этого будет достаточно.

8. «Глобализация ИТ-рынка» – это миф, поддерживаемый американцами, которые сами, как мы видим из истории с «Лабораторией Касперского», не очень стремятся сделать свой рынок открытым для иностранного ПО.

Какая может быть глобализация, если «глобальный» товар в любое время без предупреждения и возврата денег может быть отключен в определенном регионе планеты или для определенной группы людей по желанию владельца или требованиям правительства одной страны?

Никакой глобализации нет, ИТ и интернет уже давно являются одновременно и полем боя, и оружием в глобальном противостоянии. Импортозамещение и протекционизм – сегодняшний тренд в экономической политике многих стран, «закручивающих гайки» в требованиях к иностранным компаниям, работающим на их территории.

Контакты

127018, Россия, г. Москва, 3-й проезд Марьиной Рощи, д. 40, строение 1, этаж 3, офис 322 (главный редактор, бухгалтер), офис 338 (отдел верстки и доставки). Посмотреть на карте.

Адрес для почтовой корреспонденции: 127018, Россия, г. Москва, 3-й проезд Марьиной Рощи, д. 40, строение 1, для  ООО «Издателький дом «Положевец и партнеры».

Контактные телефоны:

  • +7 (499) 277-12-45 (главный редактор, бухгалтер)
  • +7 (499) 277-12-41 (отдел верстки и доставки)

Пешком:

Метро «Марьина роща». Выход к театру «Сатирикон» (2-3 вагон из центра).

Переходим через Шереметьевскую улицу около ТЦ «Райкин Плаза». И идем прямо по 3-му проезду Марьиной Рощи (5-7 мин).

Для прохода нужен паспорт.

На транспорте:

По ТТК (в направлении Савеловского вокзала) – съезд на Октябрьскую улицу, потом поворот налево на 5-й проезд Марьиной Рощи, затем еще раз налево на 1-й Стрелецкий проезд, и выезжаем на 3-й проезд Марьиной Рощи.

Со стороны ТТК (в направлении пропекта Мира) – разворот около съезда на Шереметьевскую улицу, далее съезд на Октябрьскую улицу, потом поворот налево на 5-й проезд Марьиной Рощи, затем еще раз налево на 1-й Стрелецкий проезд, и выезжаем на 3-й проезд Марьиной Рощи.

По Шереметьевской  – съезд на 5-й проезд Марьиной Рощи, затем налево на 1-й Стрелецкий проезд, и выезжаем на 3-й проезд Марьиной Рощи.

Вход в здание – напротив издательства «Просвещение».

Page 3

Календарь мероприятийНовости партнеровВ МТУСИ ПРОШЛИ МЕРОПРИЯТИЯ В РАМКАХ ПРОЕКТА «ИНЖЕНЕРНЫЕ КАНИКУЛЫ»Читать далее 

Источник: http://bit.samag.ru/archive/article/1890

Роль импортозамещения в IT для бизнеса

Роль импортозамещения в IT для бизнеса

Автор статьи — Григорий Сизоненко, генеральный директор компании ИВК

Представителей бизнеса нечасто встретишь в рядах решительных сторонников или ярых противников идеи импортонезависимости в ИТ. Им скорее свойственен сдержанный интерес наблюдателей, чем яркие эмоции участников.

На первый взгляд, такое отношение вполне логично: ИТ-системы, в основном построенные на зарубежном софте и «железе», работают исправно, законодательная база не обязывает коммерческий сектор заменять их российскими аналогами.

А раз так – лучше подождать, останется ли тема актуальной через несколько лет, а тем временем присмотреться к чужому опыту.

Но в последний год в этой разумно консервативной среде все чаще стали возникать «экспериментальные» островки – компании из сегмента крупного бизнеса, которые предпочли не выжидать, а вплотную заняться изучением темы импортозамещения. Они обращаются за консультациями к разработчикам отечественных решений, создают тестовые стенды и реализуют пилотные проекты внедрения.

Свою активность они аргументируют соображениями, которым не откажешь в дальновидности. Не стоит, полагают они, недооценивать серьезность курса государства на технологическую независимость.

А значит, в обозримом будущем бизнесу предстоит жить в ИТ-среде, построенной на отечественных технологиях: подключаться к госсистемам, взаимодействовать с органами власти и организациями госсектора и т.п.

Импортозамещение как фактор экономической безопасности страны

Кроме того, задуматься об импортозамещении побуждают… крупные зарубежные вендоры, которые в русле санкций ужесточают условия приобретения и использования своих продуктов.

Совсем свежий пример: компания Oracle в начале 2018 года запретила предоставлять, экспортировать или реэкспортировать свои товары, услуги и технологии в поддержку ряда направлений деятельности российских нефтегазовых компаний. И, наконец, играют роль чисто экономические соображения.

Из-за падения курса рубля продукты и услуги зарубежных разработчиков существенно подорожали в рублевом эквиваленте, и бизнес обратил внимание на их российские аналоги по более умеренным ценам.

В целом, те руководители бизнеса, которые хорошо чувствуют конъюнктуру рынка, и здесь предпочитают играть на опережение.

Григорий Сизоненко, генеральный директор компании ИВК

Что уже есть для импортозамещения

В стране существует обширный пул системных и прикладных программ, которыми уже сегодня можно заменить зарубежные решения без потери производительности и надежности ИТ-инфраструктуры.

Это программное обеспечение (ПО) для интеграции разнородных информационных систем (middleware), операционные системы (ОС), решения для виртуализации, для построения службы каталогов и организации совместной работы пользователей, для повседневной деятельности офисных работников, для обеспечения информационной безопасности, для управления предприятием и прочее.

Независимо от того, включает ли ИТ-инфраструктура вашей организации все эти компоненты или небольшую часть, охватывает ли многочисленные географические точки или находится в скромном офисе малого бизнеса, ее фундаментом всегда служит технологическая пара «процессор – операционная система».

Причем, главной в этой связке является операционная система: именно от нее зависит, насколько корректно будет работать системное и прикладное ПО на ваших компьютерах и серверах.

Поэтому программу импортозамещения имеет смысл начать с выбора ОС – такой, которая позволит в дальнейшем перевести всю корпоративную ИТ-инфраструктуру на отечественные аппаратные и программные решения.

На что обратить внимание при выборе ОС

Не все российские ОС, представленные на отечественном рынке, одинаково российские. Почему имеет смысл выбрать из них «самую отечественную» и как это сделать? Чтобы найти ответы на эти вопросы, заглянем в «мастерскую» разработчиков, которая обычно скрыта от конечных пользователей.

Операционная система создается и развивается на основе репозитория – своего рода «фабрики программного обеспечения», объединяющей хранилище программных пакетов и инфраструктуру разработки.

Для создания собственных программных продуктов отечественные разработчики могут использовать готовые свободно распространяемые компоненты, что существенно сокращает время и затраты на разработку. Место свободного программного обеспечения (СПО) прежде всего там, где надо обеспечить работу больших критически важных систем.

Это общемировая тенденция: например, именно на свободном ПО построена инфраструктура компаний Яндекс, Google, , Mail.ru. Свободное ПО широко применяется в сфере BigData.

Big Data — что такое системы больших данных? Развитие технологий Big Data

Немало операционных систем, которые позиционируются как российские, на самом деле создаются на основе зарубежных репозиториев. Российские компании лишь дорабатывают функционал для обеспечения безопасности, и иногда – для совместимости ОС с российской вычислительной техникой. Однако в подавляющем большинстве случаев эти доработки не включаются в зарубежные репозитории.

А, соответственно, и в новые версии ОС. С годами объем необходимых доработок растет, что тормозит выпуск новых версий российской ОС. Через несколько лет у отечественного разработчика уже не хватает ни людей, ни денег, чтобы выполнять нужные доработки, жизненный цикл ОС неизбежно прекращается.

А организации, построившие на ее основе свои ИТ-инфраструктуры, несут огромные расходы на «перезакладу ИТ-фундамента».

Длительный жизненный цикл ОС может быть реализован только на отечественной технологической базе! Гарантом долгого жизненного цикла ОС служит репозиторий, технологическое развитие которого контролируется из российской юрисдикции.

Для ОС и другого программного обеспечения, созданного на основе отечественного репозитория, максимально быстро выпускаются исправления обнаруженных уязвимостей.

В то время как зарубежные вендоры в лицензионном соглашении указывают прямым текстом, что «ошибки и уязвимости устраняются в случае экономической целесообразности».

То есть разработчик не берет ответственность за исправление ошибок, но согласно условиям лицензии, запрещает другим исправлять свой продукт!

Отечественная ОС обязательно должна работать на разнообразных российских аппаратных платформах. Вычислительная техника устаревает и обновляется очень быстро, поэтому каждая организация регулярно обновляет ее парк – и так же регулярно сталкивается с проблемой санкций и роста рублевых цен. Отечественные аппаратные платформы избавляют заказчика от этого «Дамоклова меча».

Одномоментно заменить имеющуюся в организации ИТ-инфраструктуру невозможно, да и слишком расточительно. Ее нужно модернизировать эволюционным путем, постепенно внедряя отечественные технологиии, сохраняя при этом предыдущие инвестиции.

Для этого в ОС должны быть реализованы системообразующие компоненты, которые обеспечивают одновременную (и, что важно – бесконфликтную!) работу в корпоративной ИТ-инфраструктуре серверов и компьютеров на технологиях Microsoft и на отечественной ОС.

Прежде всего, это MS Active Directory (служба каталогов) и MS Exchage (для обмена сообщениями и совместной работы).

Операционная система должна быть уровня предприятия, то есть позволять управлять цифровой инфраструктурой любого масштаба и сложности, быть отказоустойчивой при работе даже в условиях экстремальных нагрузок.

Где применяют блокчейн? Применение технологии блокчейн в бизнесе

Как мы уже говорили, операционная система – это фундамент ИТ-инфраструктуры. Но пользователей интересует в первую очередь надстройка, то есть разнообразные прикладные программы. Поэтому при выборе ОС обратите внимание, существует ли уже сейчас совместимый с ней софт из реестра российского ПО.

Таких программ должно быть много, разных классов, причем их набор должен постоянно наращиваться, а вокруг ОС существовать «экосистема» разработчиков, участники которой проводят взаимное тестирование ПО на совместимость, взаимодействуют в проектах внедрения и оказания услуг техподдержки и т.п.

Обратите внимание, обеспечена ли выбранная вами операционная система гарантированной техподдержкой во всех географических точках присутствия вашей организации.

Поддержка должна быть доступна в режиме 24/7/365 и регулироваться заданными вами условиями SLA (соглашения об уровне сервиса).

Вдвойне хорошо, если существует поддержка в режиме одного окна, когда сервисная компания одновременно обслуживает и ОС, и целый комплекс совместимого с ней прикладного ПО.

И, в финале – о главном: о вашей безопасности. Крайне важно, чтобы требуемый вам уровень защиты ОС был подтвержден не словами разработчика, а сертификатами ФСТЭК, МО или ФСБ.

Что нужно сделать, чтобы импортозамещение удалось

Импортозамещение – не самоцель. Это собственные высокие технологии, которые создаются и развиваются в наших интересах, не подвергаются санкциям, образуют миллионы рабочих мест, «кормят» нашу, а не зарубежную экономику. Поэтому решать задачу импортозамещения предстоит в каждой организации, ведомстве, на предприятии, и подойти к ней лучше комплексно и рачительно.

Что такое искусственный интеллект? История развития и перспективы

Начать стоит с аудита своего «ИТ-хозяйства», с выявления сильных и слабых архитектурных решений существующей ИТ-инфраструктуры.

У вас есть отличный повод создать правильное архитектурное решение и воплотить его на отечественных технологиях. Не имеет смысла воспроизводить на новых программно-аппаратных решениях старые архитектурные ошибки.

Поэтому обязательно привлекайте к разработке и реализации планов по импортозамещению системных архитекторов.

Начните перестройку корпоративной ИТ-инфраструктуры с фундамента: с интеграционных технологий и операционной системы, причем сразу принимая во внимание совместимость ОС с российскими аппаратными платформами и наличием российского совместимого ПО, включенного в единый реестр российских программ.

Особое внимание придется уделить «самодельным» системам (собственной разработки или выполненных по специальному заказу).

Они в основном создавались для работы в среде MS Windows, поэтому надо понять, способны ли они работать на импортозамещающей системной платформе.

Не стоит попытаться решить проблему путем эмуляции вызовов – это временные решения, которые не являются по-настоящему надежными. Портируйте системы на новую ОС, а если это невозможно – замените аналогичными решениями, совместимыми с выбранной ОС.

И – верьте в свои силы, в успех своего дела, в наш общий интеллектуальный потенциал! Россия может создавать технологии мирового уровня. Уже создает. Они доступны прямо сейчас.

Источник: https://promdevelop.ru/rol-importozameshheniya-v-it-dlya-biznesa/

Понедельник начинается в субботу, или зачем бизнесу импортонезависимость в ИТ

Автор статьи — Григорий Сизоненко, генеральный директор компании ИВК

Представителей бизнеса нечасто встретишь в рядах решительных сторонников или ярых противников идеи импортонезависимости в ИТ. Им скорее свойственен сдержанный интерес наблюдателей, чем яркие эмоции участников.

На первый взгляд, такое отношение вполне логично: ИТ-системы, в основном построенные на зарубежном софте и «железе», работают исправно, законодательная база не обязывает коммерческий сектор заменять их российскими аналогами.

А раз так – лучше подождать, останется ли тема актуальной через несколько лет, а тем временем присмотреться к чужому опыту.

Но в последний год в этой разумно консервативной среде все чаще стали возникать «экспериментальные» островки – компании из сегмента крупного бизнеса, которые предпочли не выжидать, а вплотную заняться изучением темы импортозамещения. Они обращаются за консультациями к разработчикам отечественных решений, создают тестовые стенды и реализуют пилотные проекты внедрения.

Свою активность они аргументируют соображениями, которым не откажешь в дальновидности. Не стоит, полагают они, недооценивать серьезность курса государства на технологическую независимость.

А значит, в обозримом будущем бизнесу предстоит жить в ИТ-среде, построенной на отечественных технологиях: подключаться к госсистемам, взаимодействовать с органами власти и организациями госсектора и т.п.


Кроме того, задуматься об импортозамещении побуждают… крупные зарубежные вендоры, которые в русле санкций ужесточают условия приобретения и использования своих продуктов.

Совсем свежий пример: компания Oracle в начале 2018 года запретила предоставлять, экспортировать или реэкспортировать свои товары, услуги и технологии в поддержку ряда направлений деятельности российских нефтегазовых компаний. И, наконец, играют роль чисто экономические соображения.

Из-за падения курса рубля продукты и услуги зарубежных разработчиков существенно подорожали в рублевом эквиваленте, и бизнес обратил внимание на их российские аналоги по более умеренным ценам.

В целом, те руководители бизнеса, которые хорошо чувствуют конъюнктуру рынка, и здесь предпочитают играть на опережение.

Григорий Сизоненко, генеральный директор компании ИВК

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.