Стратегическое управление компанией

Содержание

Что такое стратегическое управление?

Стратегическое управление компанией

Стратегическое управление — это область управления, ориентированная на долгосрочное планирование и руководство организацией. Стратегическое управление в организации гарантирует, что все происходит не случайно, а в соответствии с заранее запланированными долгосрочными планами.

Бизнес-стратегия — то, что отличает стратегию от всех других видов бизнес-планирования, — одним словом, конкурентное преимущество. Без конкурентов стратегия не понадобится, единственная цель стратегического планирования — дать компании возможность как можно эффективнее завоевать рынок.

Стратегическое управление — это область управления, ориентированная на долгосрочное планирование и направление деятельности организации.

Стратегическое управление в организации гарантирует, что все происходит не случайно, а в соответствии с заранее запланированными долгосрочными планами. Оно служит, с одной стороны, передаче требований владельцев к управлению (менеджменту), а с другой стороны, организационному управлению компанией, объединению и руководству поведения всех людей во всех частях организации.

Каковы процессы и этапы стратегического управления?

Стратегическое управление — это ключевая и высшая форма  управленческой деятельности, где встречаются все функции управления — это один из ключевых элементов управления, и он формирует скелет общего управления каждой организацией.

Он формулирует операционные правила, приоритеты и направления в долгосрочной перспективе, включая то направление, которое организация хочет выбрать.

Весь процесс стратегического управления осуществляется в четырех первичных, повторяющихся фазах (так называемый стратегический цикл):

  1. Формулирование стратегии (миссия организации, ее видение и стратегические цели)
  2. Стратегическое планирование (создание стратегического плана и выполнение графика)
  3. Реализация стратегии (распределение ресурсов, реализация проектов, мероприятий и мер для достижения стратегических целей)
  4. Стратегический контроль, мониторинг состояния и оценка стратегии (оценка стратегии и возможное обновление).

Стратегическое управление заключается не только в определении долгосрочных целей. Это очень сложная управленческая дисциплина — стратегическое управление — это искусство, наука и умение формулировать цели, сложное принятие решений и последующее внедрение всего того, что позволяет организации достичь своих целей.

Стратегический менеджмент представляет собой процесс определения миссии организации, ее видения и целей, различных политик и планов, определения программ, проектов и различных мер, которые помогают достичь целей компании. Должен быть график в котором указывается, какие цели должны быть достигнуты. Должны быть показатели, с помощью которых можно определить, были ли достигнуты цели.

Что необходимо для стратегического управления?

Для стратегического управления важным достижением является то, что все сотрудники знают, какие общие цели организации и направляют свое поведение и действия для их достижения.

Каков результат стратегического управления?

Прежде всего, это хорошо функционирующая и процветающая организация и достигнутые цели. Одним из результатов стратегического управления является также сама «стратегия».

Обычно это формализованный документ, который содержит описание первых двух этапов стратегического цикла, то есть описание миссии организации, ее видение и стратегические цели и график их реализации. Он должен быть максимально сжатым и ясным, чтобы все знали, что делать.

Большая ошибка заключается в написании многих документов страниц, которые никто не читает.

Стратегия может быть только одной?

Всегда должна быть ключевая стратегия (иногда называемая бизнес- стратегией  или глобальной стратегией), которая совокупно определяет общее направление движения организации или бизнеса. В соответствии с их потребностями крупные организации также работают с иерархией или другими подчиненными стратегиями, такими как:

  • Финансовая стратегия
  • Стратегия управления персоналом (стратегия в области людских ресурсов)
  • Информационная стратегия
  • Маркетинговая стратегия
  • И другие стратегии

Кто несет ответственность за стратегическое управление?

Определение миссии и стратегических целей организации является вопросом для владельца или уставного органа, который передает их старшему менеджменту организации с помощью стратегических целей, собственного видения операций, определяет направление предпринимательства и определяет задачи, которые должны быть выполнены. Например, используя сбалансированную систему показателей (BSC), можно достичь сбалансированных целей для всех ключевых аспектов. В средних и крупных организациях основная ответственность лежит на генеральном директоре, но отдельные задачи относятся ко всем менеджерам и правильно поставленные стратегические цели далее распространяются до уровня задач всех отдельных сотрудников. В малых организациях стратегическое управление обычно осуществляется на уровне Уставного органа.

Источник: http://5rik.ru/?p=737

Стратегическое управление на предприятии (стр. 1 из 5)

Стратегическое управление компанией

Введение

1. Общая характеристика стратегического управления

1.1 Понятие стратегического управления на предприятии

1.2 Основные принципы стратегического управления

2. Стратегическое управление в системе менеджмента

2.1 Классификация стратегий предприятия

2.2 Методика принятия стратегических управленческих решений

Заключение

Библиографический список литературы

Введение

Актуальность темы курсовой работы. Стратегическое управление организацией для российской экономики — новое, непривычное направление.

Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др.

), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств.

Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления.

Стратегическое управление — это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции организации на те изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Формирование стратегии – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.

Оказаться без стратегического управления — значит, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее возможности прогнозировать и строить планы, обречь лишь на краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Основная цель работы: получить представление о стратегическом управлении и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

1. Дать определение понятию стратегическое управление.

2. Рассмотреть основные принципы стратегического управления.

3. Охарактеризовать классификацию стратегий предприятия.

4. Раскрыть методику принятия стратегических управленческих решений.

Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области практического и теоретического стратегического менеджмента.

1.1 Понятие стратегического управления на предприятии

Стратегическое управление должно давать ответы на следующие три ключевых вопроса:

1. Каковы цели нашей организации?

2. Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса?

3. Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?

Основами стратегического управления являются:

1) анализ внешней среды организации;

2) внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации;

3) определение миссии и целей организации;

4) разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;

5) разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий;

6) реализация стратегии;

7) оценка результатов и обратная связь.

Современные западные специалисты имеют различные взгляды на сущность и природу стратегического управления.

Один из основателей стратегического менеджмента Игорь Ансофф связывает первичную концепцию стратегического управления прежде всего с двумя противоположными типичными стилями поведения организаций: приростным и предпринимательским.

Приростный тип — это развитие организации с минимальными изменениями относительно традиционного поведения.

Предпринимательский тип — это целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкурентной борьбе и максимум прибыли.

По мнению И. Ансоффа, деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации. И, кроме того, с поддержанием системы взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам.[1]

Первый конечный результат стратегического управления — это системный потенциал для достижения целей организации в будущем.

Второй конечный результат — структура организации и ее внутренние изменения, обеспечивающие чувствительность организации к изменениям внешней среды и соответствующую адаптацию.

Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. утверждают, что стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить существование миссии организации и достижение целей. [2]

В свою очередь, Хасби Д. отмечает, что стратегия —общее направление действий, которого руководитель организации намерен придерживаться для достижения целей компании. [3] Отдельные авторы в определении стратегии выделяют плановую, программную направленность деятельности. Например, Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. утверждают, что стратегия — план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. [4]

Заслуживает внимания определение стратегии, данное Минцбергом Г, Альстрэндом Б. и Лэмпелом Дж.

По их мнению, стратегия — это совокупность пяти определений, пяти «п»: стратегия — план, направление развития; стратегия — принцип поведения, следования определенной модели поведения; стратегия — позиция, расположение определенных товаров на конкретных рынках; стратегия — перспектива, основной способ действий' организации; стратегия — прием, особый маневр с целью обмануть, запутать, перехитрить конкурентов. [5]

Обобщая приведенные определения, можно сделать следующий вывод: стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

В ряде работ, посвященных стратегическому управлению, оно понимается как смещение акцентов при управлении организацией от тактики к стратегии. Считается, что в организации внедрено стратегическое управление, если на первом месте — стратегические, а на втором — тактические цели. Стратегические цели как бы превалируют над тактическими.[6]

Однако, нет смысла противопоставлять стратегию и тактику, поскольку они являются различными стадиями процесса управления организацией. Без эффективной тактики нет успеха, так же как нет успеха без верно сформулированных стратегических целей.

Организация может эффективно функционировать, если верно определены и стратегические, и тактические установки и, более того, если тактика соответствует стратегии организации. Стратегия организации определяет глобальные, перспективные задачи организации, в то время как тактика является инструментом их реализации.

При разработке управленческого решения необходимо учитывать его характер, в частности относится ли оно к области достижения стратегических или тактических целей. Выработка, принятие и реализация важного тактического решения требуют подчас не меньшего профессионализма и даются не менее трудно, чем определение стратегического пути развития организации.

Иногда верно найденный тактический ход позволяет сделать осуществимым стратегический замысел, в то время как тактические ошибки могут свести на нет блестящие стратегические идеи.

Итак, вначале определяются стратегические установки, а затем разрабатываются их тактические решения, т. е. общие направления развития организации диктуют пути их реализации.

Поэтому важность принимаемых стратегических решений не вызывает сомнения.

Однако, принимая стратегию развития организации, необходимо представлять хотя бы в общих чертах те тактические решения, которые обеспечат достижение стратегических целей.

Источник: https://mirznanii.com/a/162900/strategicheskoe-upravlenie-na-predpriyatii

Стратегия в менеджменте: что это такое — основные виды и типы стратегического управления

Стратегическое управление компанией

Одна из ключевых задач, стоящих перед российской экономикой сегодня, заключается в формировании высокоэффективного и динамично развивающегося рынка, удовлетворении актуальных запросов потребителей, а также интеграции в мировую рыночную систему. Все это требует грамотного и своевременного решения управленческих вопросов.

В настоящее время отечественные организации вынуждены осуществлять свою деятельность в относительно нестабильных условиях, когда уровень неопределенности приобретает угрожающие формы.

При этом особую опасность представляет негативное влияние внешних факторов, возрастающее в стрессовых и кризисных ситуациях. К счастью, в мировой управленческой практике накоплен достаточный практический опыт развития предприятий в неблагоприятной среде.

Свое отражение он успел найти во многих отраслях научного знания, в частности в дисциплине «Стратегический менеджмент» (СМ).

Что же представляет собой стратегия в управлении? В широком смысле СМ – это функция контроля за предприятием, распространяющаяся на средне- и долгосрочные перспективы.

Его внутренняя структура представлена комплексом взаимосвязанных мер и подходов, преследующих единственную цель – укрепить жизнеспособность и мощь компании.

Под стратегией же понимают набор управленческих действий и миссий, применяемых для получения определенного результата.

Определение стратегии управления организацией в менеджменте

В 1930-1050-е годы в Соединенных Штатах резко изменились требования, предъявляемые к наемной силе: ввиду усложнения производства возникла потребность в высококвалифицированных кадрах, которые бы смогли работать на дорогостоящем оборудовании. Управление такими сотрудниками выходило за рамки классических концепций, предполагало внедрение нового инструментария, включающего в себя:

  • развитую мотивационную систему;
  • схему учета ожиданий;
  • плановые затраты на переподготовку кадров, повышение уровня их квалификации.

Теории менеджмента смогли быстро уловить обозначившиеся потребности, оформив их в инновационную концепцию психологической школы, внимание которой было сосредоточено на человеческом факторе.

Однако к началу 1960-х годов и психологические школы утратили актуальность, что способствовало становлению стратегического менеджмента как самостоятельной научной дисциплины. Чем конкретно были обусловлены эти процессы:

  • технологические взрывы и революции указывали на важность планирования и прогнозирования деятельности;
  • перенасыщение рынка товарами и услугами, что повысило конкуренцию;
  • запуск глобализационных процессов, что привело к образованию транснациональных корпораций, слиянию мировых рынков.

Предприятия больше не могли ограничиваться лишь краткосрочными планами и прогнозами, нуждались в более функциональных и дальновидных приемах, которые и были реализованы в новых управленческих концепциях. Иными словами, сущность СМ заключается в долгосрочном планировании и прогнозировании, предугадывании результатов деятельности, а также определении, какую нишу будет занимать компания в будущем.

Подводя итоги вышесказанному, можем заключить, что СМ возник как реакция на стремительное повышение переменчивости экономической среды. Признаваемая непредсказуемость же выступила в качестве краеугольного камня, создавшего почву для построения новых управленческих подходов.

Основные виды и типы стратегий управления предприятий в стратегическом менеджменте

Как уже отмечалось выше, понятие СМ было введено в научный оборот на стыке 1960-1970-х годов для отражения различий между подходами к контролю деятельности организаций.

Создателем новой теории выступил Игорь Ансофф, в 1965 году озвучивший предложение заменить классические методы руководства на более совершенную стратегию планирования.

Ему же принадлежит идея создания используемой сегодня классификации.

Так, по Ансоффу выделяются следующие виды СМ:

  • на основе экстраполяции – долгосрочное прогнозирование и планирование; используется при относительно невысоком уровне нестабильности;
  • предугадывание изменений – выбор занимаемых позиций в ближайшем будущем;
  • ранжирование – руководство в нестабильных условиях.

Также встречается классификация, выделяющая интенсивный, интеграционный и диверсификационный типы стратегий.

Отличие СМ

Говоря о СМ, специалисты, как правило, проводят параллели либо с оперативным менеджментом (ОМ), либо с планированием. Далее прикрепляем перечень факторов, позволяющих отличить рассматриваемые управленческие концепции от других теорий.

Факторы, отличающие СМ от ОМ:

  • внутренняя организация разработки и принятия решений;
  • планирование и прогнозирование осуществляются непрерывно;
  • «жесткие» проблемы преобладают над «мягкими»;
  • огромное множество альтернатив;
  • объем и характер информации;
  • интервалы для разработки планов;
  • детализированность разработок;
  • учет интересов всех участников процесса.

Факторы, отличающие СМ от планирования:

  • Информационная наполненность. Поскольку СМ предполагает постепенное увеличение уровня неопределенности, количество имеющихся актуальных сведений уменьшается с течением времени.
  • Появление неожиданностей. Нестабильность внешних условий, в которых реализуются концепции СМ, вынуждает молниеносно принимать решения, перестраивать циклы планирования. Иными словами, для стратегического управления характерны более быстрые реакции.
  • Двойственность и амбивалентность реакций. Имеется в виду, что реакции в СМ являются и долгосрочными, и краткосрочными одновременно. Первые закладываются в основы фундаментальных стратегий-миссий, вторые реализуются отдельно от плановых циклов в режиме реального времени.

Стратегический менеджмент включает все элементы систем планирования, а также более инновационные и совершенные методы, необходимые для адаптации предприятия.

Зачем нужен стратегический менеджмент

Хотя в современной отечественной практике наблюдается активное распространение инновационных управленческих методов и приемов, российские руководители только начинают осознавать всю важность и значимость концепций СМ, которые, в свою очередь, находятся на этапе становления.

Согласно последним социологическим и маркетинговым исследованиям, компании, внедряющие в свои производственные процессы принципы планирования и прогнозирования, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми к постоянно изменяющимся внешним условиям.

Невозможно руководить бизнесом без четкого понимания основных миссий и целей, построение планов и перспектив.

Чем же определяется важность стратегического управления

  • Возможностью выбора сферы деятельности, а также свободным формированием векторов развития.
  • Использованием общих задумок в определенной области.
  • Корректной реализацией всех намеченных задач, приводящей к достижению результатов.
  • Успешным воплощением выбранного вектора.
  • Критическим анализом деятельности и ее своевременной оценкой.

Иными словами, СМ – абсолютно незаменимое в современных реалиях оружие, обеспечивающее процветание и развитие предприятия.

Функции

Одним из первых вопросами, связанными с функционированием концепций СМ на практике, начал задаваться Анри Файоль.

Согласно его убеждениям, существует пять независимых опций, среди которых: планирование (прогнозирование, проектирование), руководство (командование), управление, координация и контроль.

Современные ученые не отрицают их наличия, при этом выделяя ряд других не менее важных. Ниже подробно рассмотрим некоторые из них.

https://www.youtube.com/watch?v=iR-VlqpnJpI

Планирование – основополагающая функция, предполагающая постоянный поиск решения о том, какими должны быть миссии и стратегии предприятия, что предстоит делать для их достижения. По сути, она отвечает на три вопроса:

  • Где мы в данный момент?
  • Куда желаем двигаться?
  • Как достигнуть конечной точки?

Организация – важная структурная опция, ответственная за выполнение планов. Именно она определяет достижение обозначенной цели, упорядочивает внутренние элементы.

Мотивация – побуждение сотрудников к более осознанной и заинтересованной деятельности, качественном выполнении собственных обязанностей. Приобретает особую актуальность в настоящее время.

Контроль – то, без чего невозможно функционирование фирмы. Призван обеспечить и наладить жизнедеятельность, урегулировать все конфликты и столкновения.

Лидерство

Современный предприниматель обязан сочетать в себе две вещи – умение управлять другими людьми и быть лидером. Если первое вполне очевидно и не подвергается сомнению, то второе, напротив, вызывает массу вопросов. Неужели внутренние личностные качества настолько важны?

Дело в том, что управленческие обязанности, несмотря на всю сложность их корректного исполнения, способны обеспечить лишь относительную стабильность компании. Однако этого очень мало для развития и процветания. И здесь в игру вступают лидерские задатки.

Что вообще значит быть лидером в условиях СМ? Это уметь вовремя выявлять и улаживать конфликты, находить компромиссы и точки соприкосновения. Это претворять в жизнь самые смелые идеи и задумки, достигать успехов, осваивать новые высоты в работе. Только уверенный в себе лидер сможет мотивировать подчиненных на результат.

Основные этапы

Разработка планов, как правило, проходит в несколько этапов:

  • Определить область хозяйствования, предназначение компании.
  • Трансформировать абстрактное предназначение во вполне реальные кратко- и долгосрочные цели.
  • Сформировать задачи, которые бы определяли достижение целей.
  • Сформулировать фундаментальную стратегию.
  • Оценить деятельность.

Далее остается только контролировать ситуацию, отслеживания изменения и оценивая их влияние. При наличии негативных тенденций важно вовремя скорректировать принципы производственной политики.

Инструменты

Воплощение идей и задумок в жизнь невозможно без грамотно подобранного инструментария. В рамках теории СМ он представляет собой методы сбора и анализа информации, средства прогнозирования, а также разнообразные матричные схемы. В действительности стратегическое управление орудует целым комплексном всевозможных инструментов, наиболее важными среди которых являются:

  • Объяснительная матрица. Предназначена для анализа деятельности, выявления и устранения имеющихся несовершенств, установления контактов между проблемами и путями их решения.
  • Балансовая матрица. Применяется для определения и оценки недостатков, позволяет анализировать возможные риски и потери.
  • Хозяйственная матрица. Незаменима при диверсификации производства, спровоцированной резким ростом конкуренции.

Органичное сочетание перечисленных инструментов способствует процветанию.

Стратегическое мышление

СМ развивает и расширяет широту управленческого мышления руководящих кадров, делая их более полезными для предприятия. В чем конкретно это проявляется:

  • Совершенствовании навыков формулирования стратегий и определения их результативности.
  • Умении находить разнообразные пути осуществления профессиональной деятельности, чтобы среди них выявить наиболее оптимальный и рациональный.
  • Свободном ориентировании в будущем, что позволяет учитывать возможные последствия принимаемых решений.
  • Грамотном и эффективном размещении внутренних ресурсов.
  • Понимании природы и значения рисков, присутствующих в профессиональной сфере.
  • Возможности применять методологии системных подходов для комплексного и своевременного решения производственных проблем.
  • Стимулировании мотивации и заинтересованности работников, определении ключевых миссий организации.
  • Преодолении сопротивления переменам, нормализации адаптационных процессов.
  • Связывать всех участников рабочего процесса в единую сеть взаимообусловленных и взаимосвязанных элементов.

Иными словами, руководители, владеющие необходимыми теоретико-методологическими знаниями, имеют больше шансов для быстрого продвижения по карьерной лестнице, активного развития собственного дела.

Проблемы

Несмотря на эффективность и результативность концепций СМ, их внедрение нередко обусловлено целым комплексом разнообразных трудностей. Их подробный перечень ниже:

  • Невозможность сэкономить на масштабе. Особенно актуально для молодых фирм, которые вынуждены практически сразу производить огромный объем продукции, что требует внушительных финансовых затрат.
  • Невыгодность издержек и ресурсов. Как правило, компании, давно существующие на рынке, имеют преимущество в виде функционирующих производственных мощностей.
  • Полное отсутствие либо низкий результат обучаемости. Снижение себестоимости обычно происходит за счет минимизации затрат на обучение, следовательно, новички всегда в менее выгодном положении.
  • Нехватка капиталовложений. Чем больше денежных ресурсов, тем выше конкурентоспособность.
  • Недоступность каналов сбыта. Связи действующих на рынке фирм с потенциальными клиентами гораздо прочнее.

Кроме того, нельзя забывать о действиях контролирующих органов. В определенных случаях они могут ограничивать или запрещать доступ на рынки посредством лицензий и разрешений.

Рекомендуемая литература

В качестве заключения прикрепляем список полезных книг, которые помогут углубить и расширить знания, ответят на любые интересующие вопросы.

  • Аакер Д. «Стратегическое рыночное управление» 7-е издание.
  • Акофф Дж. Р. «Планирование будущего корпорации».
  • Виноградова З.И., Щербакова В.Е. «Матрица модулей, «дерево» целей».
  • Виссема Х. «Предпринимательство: возможности для будущего процветания».
  • Юданов А.Ю. «Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач».
  • Чернов В.Н., Эйсер Ю.Н. «Бизнес-план. Рабочий стол».
  • Завьялов П.С. Демидов В.Е. «Формула успеха».
  • Johnson G., Scholes K. Exploring Corporate strategy.
  • Scarlett, R.C. Management Accounting – Performance Management.
  • Drury, C. Management and Cost Accounting.
  • Ward Keith Strategic management accounting.

Ознакомившись со всеми представленными источниками, вы сможете глубже понять, что собой представляет это понятие стратегии роста организации в стратегическом менеджменте.

Источник: https://business-result.ru/statii-chto-takoe-strategiya-upravleniya-v-menedzhmente-vidy-i-tipy/

Стратегическое управление компанией

Стратегическое управление компанией

Чем крупнее компания, тем важнее процесс стратегического планирования. Когда же речь заходит о крупной корпорации, объединяющей несколько бизнес-единиц, стратегическое планирование становится жизненно необходимым. Так как задача руководства – обеспечить нацеленность каждой единицы, входящей в структуру компании, на достижение поставленных стратегических целей.

Стратегическое планирование компании

Услуги по комплексному стратегическому планированию компании включают раз-работку целостной системы, в которой будет обеспечена четкая координация между корпоративным центом (руководством) и всеми структурными подразделениями предприятия. В корпоративном планировании главная особенность – обеспечить надежную взаимосвязь между стратегическими ориентирами, утвержденными на уровне руководства предприятия, с конкретными планами и бюджетами, подлежащими исполнению на местах.

Опыт построения корпоративных стратегий различного масштаба, помогает понимать, как работает эта механика.

Действенная маркетинговая стратегия, должна быть не набором общих слов о «динамичном развитии и процветании», а реальным инструментом разработки, принятия и эффективного внедрения управленческих решений.

При этом нужно охватить всю бизнес-структуру, и добиваться полной согласованности стратегических планов на всех уровнях.

На сегодняшний день корпоративное стратегическое планирование только приобретает популярность на отечественном рынке, но большинство руководителей предприятий считает это странной «заморской диковинкой». Окажитесь на два шага впереди ваших конкурентов, внедряя высокоэффективное стратегическое планирование корпоративного класса уже сегодня!

Развитие компании

Компания или растет, или медленно деградирует. Для жесткого мира бизнеса, а особенно – отечественного бизнеса, — такого явления как «стабильность» практически не существует. Потому каждому предприятию нужна стратегия роста. Причем, это должны быть не общие слова о том, как важно расширять деятельность, а конкретный план, дающий ответы на ключевые вопросы:

• За счет чего может расти предприятие?• Как организовать процесс роста?

• Как контролировать этот процесс?

В основе каждой стратегии должен быть тщательный анализ ситуации в отрасли, а также на самом предприятии.

Исходя из имеющихся предпосылок, необходимо раз-работать план действий, обнаружить потенциальный ресурс, который компания может освоить, а также подготовить инструменты, благодаря которым этот ресурс может быть освоен.

В частности, это может быть миграция в рамках занимаемой отрасли, активизация работы в определенном сегменте, переориентация на конкретную целевую аудиторию потребителей, горизонтальное расширение, открытие новых рынков сбыта или улучшение позиций на существующих и многое другое.

Важным преимуществом является адаптация стратегии к конкурентной среде в отрасли. Учитывая сильные и слабые стороны конкурентов, а также собственные преимущества и изъяны, можно добиться впечатляющих успехов.

Специалисты по стратегическому управлению должны идентифицировать потенциальные возможности, разработать конкретный план действий и обеспечить жесткий контроль его реализации.

Всё ради того, чтобы бизнес не просто двигался, но двигался в правильном направлении.

Реструктуризация компании на операционном уровне

Реструктуризация на операционном уровне может быть проведена как в компании с достойными стратегическими перспективами, так и в организации, испытывающей влияние внешних и внутренних кризисных факторов. Для первой результатом проекта будет повышение ликвидности. Для второй – минимизация убытков, создание фундамента для роста и развития.

Реструктуризация на операционном уровне носит срочный характер. Проект длится в среднем 2 – 8 недель. Его продолжительность, специфика, особенности определяются набором применяемых бизнес-инструментов.

Профессиональное проведение реструктуризации специалистами стратегического планирования позволит добиться поставленных перед вашей компанией целей в сжатые сроки.

В рамках проекта должны быть определены наиболее критичные позиции для сокращения затрат, разработаны альтернативные способы минимизации финансовых рисков.

Также мы необходимо использовать инструменты для оптимизации портфеля товаров или услуг, системы взаимоотношений с контрагентами.

Реорганизация предусматривает и определение резервов повышения производительности труда, выявление не ключевых и ключевых процессов, ликвидацию дублирования функций, анализ рентабельности действующих и планирующихся инвестиционных проектов. Все это работает на укрепление бизнес-позиций компании.

Высвобождение активов компании

В современной экономической среде, когда кризисные явления становятся нормой функционирования рынка, неблагоприятная динамика финансовых показателей на предприятии –неприятное, но вполне ожидаемое явление. Потому необходимо строить бизнес таким образом, чтобы иметь возможность быстро высвободить активы, ресурсы из низкорентабельных рыночных ниш и переместить их в более перспективные.

Каждая компания должна проводить операции по разработке комплекса мер по высвобождению ресурсов компании, заблокированных в составе низкорентабельных активов.

Специалисты антикризисного управления анализируют текущую стратегию компании, определят ее ключевые особенности, исследуют рыночную ситуацию.

На основе проведенных изысканий подготавливаются конкретные рекомендации касательно возможных направлений перемещения в другую рыночную нишу, а также комплекс мер по высвобождению ресурсов для осуществления этого перемещения.

В результате капитал акционеров становится более мобильным, находит более прибыльные сегменты рынка и получает шанс развиться в них, а не блокируется в нерентабельных активах. Главное – своевременность подобных мер, так как в вопросах управления проблемными активами время – исключительно ценный ресурс.

Необходимо высвобождать ресурсы предприятия для более выгодных видов деятельности.

Примеры формулировки миссии и стратегического видения компаний:

Microsoft Corporation — производство программного обеспечения

Многие годы деятельность Microsoft определялась стратегическим видением: «Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение».

Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: «Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения».

Ford Motor Company (стратегические цели)

«Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками».

Intel — производство процессоров для ПК

«Наше видение: миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel — сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet».

Atlas Corporation (стратегическая цель)

«Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424,5 т».

Otis Elevator — производство лифтов

«Наша миссия — предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания».

Eastman Kodak

«Мы делаем фото».

Trader Joe’s — сеть бакалейных магазинов

«Миссия Trader Joe’s — продажа высококачественных продуктов и напитков, объективная информация, высочайшие стандарты обслуживания, дружелюбие, индивидуальный подход, корпоративный дух».

Американский Красный Крест

«Миссия Американского Красного Креста — улучшать качество человеческой жизни; развивать в людях уверенность в своих силах и воспитывать ответственность; мы учим людей избегать несчастных случаев и одновременно быть к ним готовыми, уметь оказывать первую помощь».

Avis rent-a-car — сдача автомобилей в аренду

«Наш бизнес — сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента».

3COM

«Миссия 3COM — подключать индивидуальные и корпоративных пользователей к источникам информации с помощью современных, простых и надежных средств. Наше видение глобальной компьютеризации — мир, в котором подключение к Internet проще, доступнее, дешевле».

Long John Silver’s

«Наше видение: стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке. Мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо».

Bristol-Myers Squibb

«Миссия Bristol-Myers Squibb — улучшать качество жизни с помощью высококачественных санитарно-гигиенических средств. Наша цель — стать мировым лидером качества в этой отрасли».

Стратегические и финансовые цели — это укрепление положения организации в отрасли и повышение конкурентноспособности; финансовые цели — это запланированые финансовые показатели.

Примеры стратегических и финансовых целей

Banc One Corporation (стратегическая цель)

«Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка».

Domino’s Pizza (стратегическая цель)

«Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль».

Сеть отелей Ritz-Carlton

«Миссия сети отелей Ritz-Carlton — неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю».«Мы гарантируем своим гостям самое лучшее индивидуальное обслуживание, комфорт, спокойную и изысканную обстановку».

«Благодаря своему огромному опыту персонал отелей Ritz-Carlton создает атмосферу уюта и благополучия, удовлетворяет даже невысказанные пожелания своих гостей».

Alcan Aluminum (стратегические и финансовые цели)

«Производить алюминий с минимальными издержками, удерживать индекс Standard and Poor выше среднего показателя». (Standard and Poor — фондовый индекс 500 наиболее активно покупаемых акций на Нью-йоркской фондовой бирже, публикуемый агентством Standard and Poor).

Bristol-Myers Squibb (стратегическая цель)

«Сосредоточить наши усилия в глобальных масштабах на таких санитарно-гигиенических товарах, в производстве которых мы занимаем первое или второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества».

ЗМ Corporation (финансовые и стратегические цели)

«Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала — на 20—25%, рентабельности привлеченного капитала — не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние 4 года».

Источник: Автор материалов А. Дж. Стрикленд III (A. J. Strickland III), профессор стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама, сайт http://www.up-pro.ru.

Источник: https://promdevelop.ru/strategicheskoe-upravlenie/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.